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集团集团 全 面 预 算 管 理 办 法 （讨论稿） ? 第一章?? ??总? 则 第一条? 为加强集团公司内部管控，规范预算管理活动，促进集团公司全面预算管理工作的科学化、规范化、程序化，提高企业盈利能力，特制定本办法。 ??? 第二条 集团公司全面预算管理办法是集团公司预算管理活动的根本制度，由集团公司预算管理办法、集团公司预算编制程序、集团公司预算控制程序、集团公司预算调整程序和集团公司预算考核办法组成。 第三条 集团公司预算分为年度预算和月（季）度预算。年度预算包括预算编制基准日集团公司预算年度内可预见的所有经济活动，集团公司及各成员单位(部室)要编制详尽的年度预算。以年度预算为基础，集团公司及各成员单位(部室)再编制月（季）度预算，最终形成以生产预算为基础，经营预算、成本费用预算、投资预算为重点，以资金预算为保障的全面预算管理体系。 ??? 第四条 集团公司预算属集团公司商业秘密，除集团公司信息披露人员在获得授权情况下按规定披露预算内容，其他人员不得私自披露或泄露集团公司预算的内容。 ??? 第五条 集团公司选择适合本公司实际生产经营情况的指标作为预算总目标，预算总目标包括财务目标和非财务目标。 第六条 集团公司于每年9月份财务报告结束的一个星期后开始编制下一年度的预算，在每年的十二月三十一日前下达集团公司各项预算指导意见。 ??? 第七条 集团公司各种形式的预算应当经集