建工集团项目财务风险防范管理制度教程.docVIP

建工集团项目财务风险防范管理制度 第一章 总 则 一、为了认证贯彻集团“创新、转型、升级”的发展战略，加强工程项目的成本管理和会计核算，统一规范工程项目的财务行为，防范财务风险，提高项目盈利能力，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和相关现行财务制度，结合集团的实际情况，特制定本管理制度。 二、本管理制度适用于建工集团各项目部。 第二章 项目管理保证金 一、基本内容和要求 （一）项目管理保证金，是指项目负责人未履行集团各项目管理办法规定的义务而向各单位缴纳的保证金。 （二）各单位成立项目管理保证金管理委员会。各单位市场经营部、工程科技部、财务资产部、总经理办公室、人力资源部、法制部等管理（机关）职能部门为项目管理保证金管理委员会成员。委员会主任由各单位分管财务的领导（分管财务的各单位领导）兼任。委员会办公室设在各单位财务资产部。 （三）项目责任单位应确保项目资金全部纳入各单位资金结算中心统一管理，并进行资金切块，保证项目管理保证金的扣缴。原则上，项目保证金应以现金或银行存款方式缴纳。如用不动产等资金做抵押，则应办理相关抵押手续。 （四）项目管理保证金管理委员会成员，根据保证金收取的标准，在签订《项目承包合同》前开具保证金缴纳单，由财务部门收取保证金。项目保证金原则上应一次缴纳。 （五）项目竣工结