第一章企业管理的基本问题解读.pptVIP

第一章 企业 企业是微观经济活动的主体之一， 是社会的基本经济单位。 §1-1 企业诞生条件 一、企业的含义 二、企业的分类 三、企业的产生 一、企业的含义 指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 企业大致分类 工业企业 ：是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。 商业企业 :是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。 企业必须具备的基本要素 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 从事社会商品的生产、流通等经济活动 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位 生产经营活动的目的是获取利润 追求利润是企业的唯一和最终的目的 ? 实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富。把商店和工厂繁荣起来并不是经营和生产的目的，而是通过其劳动和活动，使社会富起来。 松下幸之助 (松下公司创始人) 企业系统 系统：是处于一定环境中相互联系和相互作用的若干组成部分而成并为达到整体的目的而存在的集合。 企业是社会经济系统中的一个子系统 系统构成要素：人 财 物 产品 信息 系统功能：输入——转换——输出 企业的四种流程：物流、资金流、人事流、信息流 企业系统 企业系统的特征 科技、大规模生产、机器化 分工精细、协作关系复杂 生产过程的高度比例性和连续性 生产的社会化程度高，外部联系大，受外在因素影响大 现代文明的主要标志 二、企业管理的概念和职能 1、企业管理，就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。 企业管理有两个部分 一是属于企业内部的，即以生产为中心的基本生产过程，称为生产管理。 二是属于企业外部的，包括物资供应、产品销售、市场预测和市场调查、用户服务等，称为经营管理。 二、企业管理的概念和职能 2、企业管理职能：大致来说，有决策、组织、指挥、协调、控制、创新等六种职能。 三、现代企业的类型 按组织形式（单一企业/多元企业/经济联合体/企业集团） 按生产资料所有制(公有/非公或者国有/集体/个私) 按行业部类或者按产业特征(第一/第二/第三) 经营资源(劳动密集/资金/技术/知识) 企业规模大小(大/中/小) 按法律形式(个体/合伙/公司制) 市场类型(外向型/内向型/跨国) 主体技术(传统技术/高新技术) 四、企业产权制度与法人 企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。 公司制企业产权制度的基本内容 公司制企业拥有独立的法人财产 公司制企业的所有权与经营权分离 公司制企业的投资者有限责任制度 2．企业法人应具备的条件 第二节 企业法律形式 一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、无限责任公司 五、有限责任公司 六、股份有限公司 一、个体企业 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业 特征 业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任 个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单 对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己家财来抵偿 个体企业的优点 建立和歇业的程序十分简单易行，产权能够比较自由地转让 经营者与所有者合一，经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保密性强 精打细算、勤劳节俭 个体企业的缺点 多数个体企业财力有限，且由于受到偿债能力的限制，取得贷款的能力较差，难于从事需要大量投资的大规模工商业活动 企业的生命力弱，如果业主无意经营或因健康状况不佳无力经营，企业的业务就要中断 企业完全依赖于业主个人的素质，素质低的业主，也难于由外部人员替换 二、合伙制企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任 特征 可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营 规模较小，合伙人数较少 负无限责任 合伙制企业的优点 可以从众多的合伙人处筹集资本 合伙人共同偿还责任减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高 合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意味着所有合伙人都以自己的全部家产为企业担保，因而有助于提高企业的信誉 合伙制企业的缺点 合伙制企业是根据合伙人之间的契约建立的，每当一位原有的合伙人离开，或者接