对战略执行力案例的分析.pptVIP

案例分析思路 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 好战略， 执行起来为什么这样难? 第四组： 林晓梅 王满连 杨 霏 吴巧玲 吴晓炜 谢巧云 郭宇洁 第一部分：案例分析 第二部分：找出问题 第三部分：解决方案 首先，让我们回顾下案例…… * 万奇公司，新兴民企，主营数码宝，去年行业争霸站中名列第五，今年要上新台阶。张剑峰到万奇做总裁，是想做一番事业的。他面临的情况是： 要换人？不行！