张玉讲师《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》二零一六-10-9.docVIP

《 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标 VS 目的 VS 计划 七、目标管理的过程是沟通的过程 八、 把握目标管理的流程 案例分析：猴子为什么丢了西瓜有丢了玉米 模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第三章、制定工作总目标（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定目标 案例分析： 物流行业设定工作总目标正反案例 星级酒店设定工作总目标及与下属分解目标正面案例 海尔设定工作总目标正面案例 模拟演练： 制定部门工作总目标； 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练  第四章、目标分解和追踪五个方法（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、目标分解五个方法 （一）、目标分解的原则 （二）、四象限法 （三）、分级管理法 （四）、多叉树法 （五）、授权与监督 二、目标管理的追踪 （一）、目标追踪的2个目的 （二）、目标追踪的3步骤 （三）、目标追踪的5个原则 （四）、中层经理的常犯错误 （五）、如何克服下属的抵制 （六）、帮助员工实现个人目标 让员工自觉执行目标 如何协助员工执行目标 目标管理中的自我管理思想 引入自我管理的五大步骤 如何实现员工自我管理 使用目标卡更有效地完成目标 （七）、目标执行过程中的跟踪检查 1、如何抓住KPI指标检查 2、如何提高执行目标的有效性 3、通过监督查看目标执行情况 4、定期对员工工作成效进行总结 八、如何解决目标跟踪中的激励技巧 尊重式激励 关爱式激励 赞美式激励及 批评式激励 竞争式激励 宽容式激励 实惠式激励 发展式激励 信任式鼓励 案例分析：物流行业目标跟踪正反案例 IT行业目标跟踪正反案例 模拟演练：练习1、部门年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第五章、目标管理的评估（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、目标管理成果评估的内容与方法 如何进行目标管理成果评估 如何做到及时进行成果评估 评估目标的实现程度及进展情况 评价实施方法的优劣 如何为月度评估作准备 如何实施月度评估 如何进行年度评估 二、目标管理的绩效反馈 绩效反馈面谈的目的 绩效反馈面谈前的准备 员工应该做的准备 绩效反馈面谈的过程 绩效反馈面谈中的技巧 如何同各种类型的员工沟通 与员工一起进行考评沟通 三、改善目标管理以确定新的目标 分析修正目标的原因 确定目标修正的步骤及方法 短片观看及案例分析：物流行业目标管理评估正反案例 IT行业目标管理评估正反案例 示范指导、模拟演练：练习1、部门年度目标管理评估； 练习2、个人年度目标管理评估； 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练  第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、制定目标管理计划 二、活用电脑 三、学会授权 四、高效的会议技巧 五、养成快速的节奏感 六、专心致志，有始有终 七、简化工作流程 八、克服拖延、立即行动 九、善用时间管理 十、善用自我管理工具 短片观看及案例分析：李经理提高个人效率的案例分析 刘总提高个人效率案例分析 示范指导、模拟演练：思考提高个人工作效率的方法与技巧 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第七章、团队激励技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、激励VS奖励 二、精神激励VS物质激励 三、员工人生规划 (一)、 个人魅力提升规划 (二)、 个人职场生涯规划; (三)、 个人财富积累规划； (四)、 人脉积累规划； (五)、 知识积累规划…… 四、尊重式激励14法 (一)、 在企业内部鼓励自尊 (二)、 激励改变环境： (三)、 尊重他人的优点 (四)、 尊重下属的动机 (五)、 尊重资深职员的资历 (六)、 尊重人们渴望被重视的心理 (七)、 尊重员工的意见和建议 (八)、 尽量以轻松语气和下属讲话 (九)、 少说“我”，多说“我们” (十)、 参与部属有意义的活动 (十一)、不妨学学“刘备摔孩子” (十二)、鼓励员工说“不” (十三)、孔明的躬亲与盖茨的洒脱 (十四)、海尔：以精神激励求自我管理 五、关爱式激励九大技巧 (一)、 情感管理的基本要求 (二)、 关键时候拉人一把 学会当下属的庇护人 (三)、 善待性格耿直的下属 (四)、 老板也要家访 (五)、 让下属承担富有挑战性的工作 (六)、 要有