战略人力资源管理-张远坤老师-kttuan.docVIP

《战略人力资源管理》 张远坤 老师 课程定位: 今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 课程收益： 培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化 课程优势： √情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法； √统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用； √注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标 学员对象：企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。 课程时间：2天（12小时） 培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 课程纲要： 第一单元：战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态  A、管理不怎么样，但挺赚钱  B、管理很好，但不赚钱  C、管理很好，同时能永续地赚钱  2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 7、如何建立实施战略的组织运作平台  联想电脑的成功之道1、中国企业在人才规划上的缺失 2、企业跨越式发展的资源基础是什么 3、人才战略的六个问题 4、人才取得的两种方式：外招和内培 5、如何建立实施战略目标的人才队伍  案例讨论：“ KT团购网-企业管理培训团购【】