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如何培育和提升企业的执行力 魏中龙.北京工商大学学报+社会科学版,2003.11pp21-24 摘 要：企业制定的战略和计划再正确、再周密，如果得不到有效执行，也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上，指出执行力是决定企业成败的关键，分析了影响企业执行力的原因，提出了培育和提升企业执行力的对策。 关键词：执行；执行力；企业执行力提升 “执行”、“执行力”是本年度最热门的企业管理话题之一。“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值”；“企业最大的黑洞就是没有执行力”；“没有执行力，就没有竞争力”等语言在企业界广泛流传。可以说，中国企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21 世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 一、企业执行力的内涵 企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，缺少强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木，无源之水。对企业执行力的进一步理解可以从以下几个方面着手： 首先，企业执行力是一个系统的概念，它的主要内容是如何有效地运营一个企业，因此，它涉及企业管理的各个层面。从大的方面来讲，企业执行力的形成取决于六个要素：一是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；二是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；三是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；四是人才保障系统，通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标；五是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；六是企业文化保障系统，要积极营造企业的 “执行文化”，提高企业成员的责任心和执行力。 其次，执行力的核心是让企业的经营者和管理者从有利于实现企业经营战略目标的角度来考虑问题，设计方案，制定计划并加以实施。 第三，执行力的培育需扎扎实实的基础管理工作，特别是领导者的亲自参与和以身作则。 二、执行力是决定企业成败的关键 当今世界，市场经济在全球普及和迅速发展，经济全球化趋势不可阻挡，商家之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对更是被称为 ! 世纪的经济特征。在这个变无定数的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是执行力。 中国企业的素质经过市场经济的磨炼和我国加入WTO后的适应，已取得了很大进步。但是，我们与世界一流企业相比差距还是很大的。面对新经济带来的挑战和机遇，中国企业只有不断提高自身的竞争力和免疫力，强身健体，凝聚优势，发展壮大，才能赶超那些引领世界潮流的大企业。而要实现这一目标，关键的关键是培育和提升中国企业的执行力，堵住中国企业管理的黑洞——缺乏执行力或执行力不强。 现有的企业管理理论中不乏关于企业经营战略选择、人力资源管理、运营流程设计的方法，但是却很少关注它们之间的相互联系和整合。在企业的经营实践中，人员、战略和运营等三个核心流程在日常运营当中也是采取各自为政的方式进行，三个流程之间缺乏有机的协调。然而，将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是企业执行力的精髓所在；同时，这三个流程整合的效果直接影响着企业执行力的强弱。因此，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。 执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上，我国企业界的有识之士正在企业的执行力强化之道，执行力正在成为中国企业和企业家是否经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实现利润，都要付诸执行，都要有强大的执行力！ 三、影响企业执行力的原因分析 企业执行力不强的原因有多方面，以下八个方面是在企业发展过程中最常见的，也是企业在解决执行力问题时必须首先要解决的。 （一）企业领导者对执行力的重要性认识不到位许多企业的领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，确定的战略也是正确的，但是由于对战略执行和控制的重视程度不够，常常使战略目标难以实现。 （二）企业中层管理者执行战略决策方案不坚决 深深地思考和积极地探索中国企业的发展速度要加快，规模要扩大，管理水平要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有强大的企业中层执行力。中层管理者担负着执行和管理的双重角色。他们的作