物流2级计算题guina.docVIP

物流师2级计算题类型归纳 一、物品采购 类型一：预测问题 助理物流师P5页：算术平均法、移动平均法、二次移动平均法、加权平均法、移动加权平均法、回归预测 类型二：经济批量问题 助理物流师P45页 1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分） （1）年需求数量3600吨； （2）购买价格每吨25元； （3）年储存费率为16%； （4）每次订购费用50元； （5）公司设定的安全库存量200吨； （6）订货提前期10天。 计算：（1）该种物品的经济订货批量。 （2）存货水平为多少时应补充订货。 （3）应为存货准备的资金。 解： “物流师”书P40 经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1 =购买价格×年储存率=25×0.16 (3.5分) 存货水平即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量 =（3600÷360）×10+200=300（吨） （3）需求资金量=（采购批量+安全库存）×单价 (2分) =（300+200）×25=12,500（元） 存在价格折扣的经济批量求解 2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？ 解：首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。 最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600件。 类型三：供应商评价问题（线性权重法） 助理物流师P11页 类型四：订货量 A、定量订货法采购 订购点＝平均每日需要量×备用天数＋保险储备量 B、定期订货法采购 订货量＝最高库存－现有库存－未到货库存＋客户延迟库存 订货量＝平均每日需求量×（订货周期＋订货间隔期）＋保险储备量－现有库存－已订货未交量 7、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。(本题15分) 解：订购批量=20×(10＋30) ＋200－450－45=505( t ) 订货点=20×10＋200=400( t ) 二、仓储管理 类型五：库存问题（ABC分类） 助理物流师P43页 5、东莞海虹电缆公司全部库存物品共计3,424种，按每一品种年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存物品的管理方法。 每种商品年销售额Q 品种表 销售额（万） Q6 260 5,800 5Q≤6 68 500 4Q≤5 55 250 3Q≤4 95 340 2Q≤3 170 420 1Q≤2 352 410 Q≤1 2,424 670 解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。 A类库存物品年占用资金70-80%，品种占库存5-10% B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25% C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存70-80% 按照五个步解题： 数据收集，采用题目给定数据 统计汇总，作出“汇总表”（5分） 每种商品年销售额Q 品种数 占全部品种% 品种累计 占全部品种累计% 销售额（万） 占销售额% 销售额累计 占累计销售额% Q6 260 7.6 260 7.6 5,800 69.1 5,800 69.1 5Q≤6 68 2.0 328 9.6 500 6 6,300 75.1 4Q≤5 55 1.6 383 11.2 250 3 6,550 78.1 3Q≤4 95 2.8 478 14.0 340 4.1 6,890 82.1 2Q≤3 170 5.0 648 18.9 420 5 7,310 87.1 1Q≤2 352 10.3 1,000 29.2 410 4.9 7,720 92 Q≤1 2,424 70.9 3,424 100 670 8 8,390 100 (3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表(4分) 分类 品种数 占全部品种% 品种累计% 销售额(万) 占销售额% 销售累计% A 328 9.6 9.6