管理主流程(流程图).docVIP

1.2 项目拓展及论证主流程 项目拓展及论证主流程 主责部门：集团投资发展部 集团投资发展部 下属公司总经理 集团技术 管理部 集团营销管理部 及商业管理部 集团成本 管理部 集团财务 资金部 集团总裁办 集团副总裁 集团投资决 策委员会 集团董事长 1.3 项目策划主流程 产品策划主流程 主责部门：集团营销管理部 专业策划公司 集团-营销管理部 集团-技术管理部 集团-成本管理部 下属公司-工程技术部 下属公司-总经理 集团-技术决策委员会 1.4 计划管理主流程 计划管理流程图 主责部门：总裁办 生效日期： 集团-总裁办 集团及下属公司各部门 集团-企业管理部 集团-总裁 集团-董事长 相关记录 1.5 设计管理主流程 设计承包商选择控制流程 集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁 1.6 成本管理主流程 项目成本管理流程 下属公司-成本部 下属公司-工程 技术部 集团-成本管理部 集团-技术管理部 集团-营销管理部 总部-投资发展部 总部-财务资金部 总部投资委员会 1.7 采购管理主流程 工程采购管理主流程 主控部门：总部-成本管理部/下属公司-成本部 生效日期： 下属公司-总经理 下属公司-招标工作小组 下属公司-成本部 下属公司-技术部 下属公司-项目部 总部-成本管理部 总部-技术管理部 总部-招标委员会 1.8 工程管理主流程 工程采购管理主流程 项目建设单位 项目监理单位 下属公司-项目部 下属公司-相关部门 下属公司-成本控制部/工程技术部 集团-技术管理部 1.9 入伙管理主流程 入伙管理阶段流程 入伙协调小组 下属公司-项目部 下属公司-客户关系部 下属公司-工程技术部 物业公司 下属公司-营销部 下属公司-财务部 4 4 编制土地储备计划 编制项目初评报告 搜集并分析土地信息，建立分级土地信息库 研究目标地块 土地信息基础研究作业指引.doc 投资计划 年度经营计划 审核 审批 终止 N Y Y N 批准成立项目 拓展小组 组织项目初勘 组建跨部门项 目拓展小组 参加项目初勘 参加项目初勘 参加项目初勘 编制本专业考察报告 编制本专业考察报告 编制本专业考察报告 编制《项目预可 研报告》 可行性研究报告编制作业指引.doc 组织评审 集团总裁召集 审批 终止 N Y 召开立项会，正式公司立项 内部立项后，根据公司决策层项目经营目标，与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置，如：前期筹备工作、项目概念设计等 项目补充调研或深度研究 设计概念 规划草案 提供初步产品定位意见和收益预测 提供成本意见 进行经济 指标测算 提供法律风险意见 编制《项目可 研报告》 组织评审 集团总裁召集 审批 终止 N Y 如果获取土地的概率较大，可以提前考虑提前筹建项目公司，并开始项目策划 Y 是否合作 开发 参加招拍挂活动 土地合作方商务谈判 如成功获取土地开始办理土地相关产权手续 Y N 由董事长授权成立项目谈判小组 项目公司筹建 组建项目部 与集团签订项目开发及经营目标责任书 项目公司筹建作业指引.doc 项目策划 N 如项目需要选择外部专业策划公司 组织产品定位深度调研 编制营销策划报告 产品主题 产品形态 产品指标 编制《项目策划工作计划》 策划单位 选择 营销单位选择流程.vsd N 审核 编制《初步产品建议书》 组织《初步产品建议书》评审 概念设计管理流程.vsd 参与评审 参与评审《初步产品建议书》 概念设计 组织概念设计方案评审 方案设计 参与评审《初步产品建议书》 参与评审 参与评审《初步产品建议书》 Y 参与评审 Y 发布《项目总控计划》 参与评审《初步产品建议书》 由集团高层及技术专家组织评审 N 审定 审核