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生产部经理管理工作手册 部门名称 生产部 岗位名称 生产部经理 汇报对象 副总经理 合作对象 各职能部门及搅拌站 管理对象 生产部全员 管理、使用的设备名称及编号： 岗位职责 负责公司安全管理； 负责公司计划管理； 负责公司生产管理； 负责公司设备管理； 负责公司运输管理； 负责公司质量管理； 负责公司成本管理。 岗位职责工作标准 职责一、负责公司安全管理 一、负责站的安全文明生产管理工作 1、火灾事故为零。 2、安全生产事故为零。 3、交通、防盗安全事故为零。 4、易燃易爆危险品安全事故为零。 5、火工品安全事故为零。 二、负责站的安全教育管理工作 1、安全培训合格率100%。 职责二、负责公司计划管理 负责组织站年度经营计划的编制和审核 按公司综合部的要求按时完成。 二、负责组织修订生产部的管理制度、管理规范及考核细则 1、组织主管以上人员研究探讨，结合制度运行中存在的利弊，不断完善本站的管理制度、管理规范及考核细则，按公司综合部要求及时上报。 三、负责监督及审核生产部二三级指标日报的填报及上报工作，并且每天必须阅公司指标日报1、保证指标日报及时上报，阅读及时。 职责三、负责公司生产管理 一、负责掌握站生产管理的全面工作 1、全年生产混凝土25万立。 随时掌握当日生产计划进展情况。 发现问题及时处理，保证生产供货的连续性。 职责四、负责公司设备管理 一、负责监督生产设备的管理工作 1、设备运转率95%。 2、设备完好率95%。 二、负责组织设备事故调查分析 1、设备事故发生后，要立即采取措施，防止事故加剧，并及时组织力量进行抢修。 职责五、负责公司运输管理 一、负责监督车辆的运输情况 1、 随时掌握车辆动态情况，确保出车率和满载率。 职责六、负责公司质量管理 一、全面负责混凝土的质量管理工作 1、产品质量合格率100%。 2、混凝土出厂标准值保证率≥95%。 3、顾客满意率95%。 职责七、负责公司成本管理 1 一、负责生产部的成本管理工作 1、按成本管理制度严格控制综合成本，确保不超责任书指标。 二、负责监督审核生产部的工资执行情况 1、严格执行工资分配方案。 生产部副经理管理工作手册 部门名称 生产部 岗位名称 生产部副经理 汇报对象 生产部经理 合作对象 各职能部门 管理对象 生产部全员 管理、使用的设备名称及编号： 岗位职责 1、负责公司安全管理； 2、负责公司计划管理； 3、负责公司成本管理； 4、负责公司质量管理； 5、负责公司生产运输管理； 6、负责公司设备管理。 岗位职责工作标准 职责一、负责公司的安全管理 一、安全文明生产监督管理工作 1、无人身伤亡事故； 2、无重大生产事故、设备事故； 3、无火灾、无破坏性事故发生； 4、无安全隐患； 5、负责院内环境、设备卫生等检查工作。 二、负责生产部安全培训管理工作 1、抓好二、三级安全培训教育工作，保证安全培训合格率100%.持证上岗率100%。 职责二、负责公司计划管理 一、参与指导各工段编制各项年度计划 1、协助各工段做好历年来数据、资料的统计分析，制定本年度各项计划，保证计划真实、可行。 二、参与修订生产部的管理制度、管理规范及考核细则 1、根据上年度及本年度的实际需要，协助经理修订管理制度、管理规范及考核细则，保证制度的操作性及执行性。 职责三、负责公司成本管理 监督管理各工段的各项年度计划 1、监督检查试验室的配合比执行情况，做好成本管理工作。 2、监督检查生产运输设备日常维修保养及大（中）修的成本控制工作，确保部门费用不超支。 3、监督检查油料考核工作。 职责四、负责公司质量管理 一、协助生产经理监督、管理混凝土的质量 1、严格按化验室质量要求组织生产。保证混凝土出厂合格率100%，顾客满意率95%。 2、监督原材料入厂的质量验收，杜绝不合格品入厂。保证各种生产材料准备就绪生产高效运行。 职责五、负责公司生产运输管理 一、负责组织协调各工段及相关部门工作 1、根据生产计划，合理组织各工段生产供货，保证生产供货有序进行。 职责六、负责公司设备管理 一、监督管理生产运输设备 1、监督管理生产运输设备，保证有效提高设备运转率和完好率，出车率及满载率，各项指标达到95%以上。 二、设备检修管理 1、检查运输设备维修记录，对维修未达到要求的项目下达整改通知。 2、提出合理性建议，并将发现问题及时上报。 3、考核公平、公正、合理。 生产安全管理工作手册 部门名称 生产部 岗位名称 生产安全 汇报对象 生产部经理 安保部经理 合作对象 各职能部门 管理对象 公司全员 管理、使用的设备名称及编号： 岗位职责 1、负责公司安全管理； 2、负责公司事故管理； 3、负责