煤电集团有限公司工程管理办法教程.docVIP

XX煤电集团有限公司 (2012年修订) 工程管理办法 目录 1目的 2 2适用范围 2 3定义 2 4明确职责 2 4.1项目建设单位 2 4.2工程建设中心 3 4.3物资设备中心 3 4.4安全质量技术中心 3 4.5信息中心 3 4.6审计监察中心 4 4.7其他职能办、中心 4 5工程建设项目立项、方案设计、招标及合同签约 4 5.1工程建设项目的立项 4 5.2设计单位、设计方案和工程施工图的确定 5 5.3工程协调、招（议）标管理 5 5.4工程合同管理 6 6工程建设阶段的管理 11 6.1工程进度管理及相关规定 11 6.2工程变更、签证和投资控制管理 11 6.3施工环境保护管理 14 6.4工程安全管理 15 6.5工程项目的组织管理 15 6.6项目工程材料和设备的采购管理 16 6.7项目工程的调试管理 17 6.8工程的造价管理 17 6.9工程款的支付 18 6.10信息资料的管理 19 7考核 20 8附则 25 9附件 26 1目的 为加强工程建设管理、规范工作程序，切实做好集团公司各项工程建设管理工作，特制定本管理办法。 2适用范围 本办法适用于XX煤电集团有限公司（以下简称“集团公司”）及子公司所有工程建设项目，包括： 2.1土建工程：土建、装饰、修缮、绿化等工程。 2.2安装工程：机电设备、水、暖、电、消防、信息网络工程、管网工程建设、维修工程及供配电系统等工程。 2.3矿建工程：井下、地面生产系统及设施等工程。 3定义 3.1投资单位：指建筑工程业主，本制度中特指XX煤电集团有限公司。 3.2使用单位：指建筑工程建成后的使用及管理单位，本制度中：集团行政办公及生活服务类建筑工程的使用单位为集团后勤保障中心；集团所属各子公司项目为各子公司建筑工程的使用单位。 3.3建设单位：指按集团有关规定确定的，代表投资单位对本单位的建筑产品在建设阶段实施全过程管理的单位 3.4施工单位：由投资单位或建设单位选择的由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。 附件2： 1）集团及所属各子公司拟定建设工程与工程建设中心的交接业务流程（非井下工程、非自建工程） 2）对各项目行政办公类工程的作业和业务管理流程 3）建设工程大面积使用装修材料（含门窗、卫生洁具）的业务管理流程 附件3： 1）建设工程施工合同的审核及签订流程 2）建设工程施工合同的管理流程 附件4：设计变更管理流程 附件5： 工程竣工结算审计流程 附件6: 工程进度款支付审批流程  第 36 页 共35 页 ２ 第 1 页共 37页 第 0 页 共 37 页 提出工程签证（项目实施单位、施工单位、监理单位） 项目实施单位、工程建设中心、安全质量技术中心、审计监察中心、监理从各自的职能专业角度审查其合理性、提出意见并签字认可 批准施工单位实施工程签证 投资方备案作为工程结算和进度计划的依据 根据预算编制资金使用计划（各项目建设单位） 工程建设中心（安全质量技术中心）、审计监察中心、财务中心按合同规定的工程进度定期核定工程量、合同、变更签证 工程付款 有无偏差 阶段实际投资与计划投资比较（审计监察中心、财务中心） 编制竣工结算报告 （承包人） 有 审核竣工结算【工程建设中心（安全质量技术中心）、财务中心或审计监察中心】 分析、纠偏，必要时调整核定数目 无 总裁或总裁授权人批准 存档