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七、财务部职务说明书 财务部经理职务说明书 职务名称： 财务部经理 职务编号： 直属上级： 财务总监 所属部门： 财务部 岗位目的： 负责公司的日常会计核算工作，，， 工作内容 1. 内部管理类 部门业务管理 负责组织编写和修订会计制度、财务管理制度、会计核算流程和管理报表制度； 负责会计核算工作，审核各类会计凭证和银行余额调节表；审核财务报表、管理报表以及其他各种会计核算报表和补充说明； 负责财务报表、管理报表等报表的报送工作，定期组织财务部门和其他部门的帐务核对工作，定期组织公司与其他公司和/或个人之间的帐务核对工作； 督促公司应收资金款回收工作；组织做好固定资产管理和核算工作； 负责工资管理和核算，定期组织与工资有关科目与人力资源部门和社保等机构缴存情况相核对，确保计提金额准确，缴存金额和计提金额一致； 定期或不定期组织检查库存现金和库存有价证券是否帐实相符，定期组织库存商品和固定资产盘库； 制定税务计划，及时督促财务部有关人员进行税务申报和税费交纳工作； 负责维护财会电算化系统，拟订电算化流程和制度； 保管财务专用章； 部门人力资源管理：负责部门内部人力资源管理，包括招聘、培养/技能提升以及考核等人力资源相关工作； 财务管理：负责部门内财务事务处理，参与公司财务预算制定，审批部门内费用； 日常管理工作： 包括部署下级员工工作，督导其各项工作实施情况，并负责对其工作作出评定等； MBO管理：负责部门内部以目标管理(MBO)为中心的管理体系建设； 信息化管理：负责信息系统使用管理工作； 完成上级交办的其他工作。 权限： 对公司财产、物品调配的建议权； 对公司财务运行状况的监控权； 各种会计凭证和财务报表的审核权(代行)； 代理商的开/销号的审核权。 所受上级的指导：在业务上接受财务总监的指导。 同级沟通：与本部门财务分析师和各部门经理进行协调。 所予下级的指导：对下属员工给予业务指导。 岗位资格要求： 教育背景： 财务相关专业本科以上学历； 经验： 3年以上财务工作经验； 岗前培训： 深入了解公司的产品和业务。熟悉公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。 岗位技能要求： 专业知识： 熟悉财会专业会计知识和实务， 职业操守：达到会计师职业所要求的、较高水平的职业素养。坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。有较强的领导能力、组织能力和协调能力，工作细致、踏实，有较强的责任心和较好的服务意识。 7.1.1财务部经理岗位目标和考核指标说明 财务部经理岗位目标 1.内部管理类 组织编制各种会计制度，财务管理制度，会计核算流程和管理报表制度，做到公司内部所有财务事项都有法可依。任何新的业务情况出现，及时制定切实可行的相关财务制度的时限应该不影响正常的业务运转工作日； 经财务部经理审核过的凭证、报表月数字准确，重大财务数据错误、失真不能出现。 每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按管理报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送； 经审核每月的应收状况报表正确； 对工资和相关福利支出的计提、支付进行审核，审核过的每月工资和福利支出不能发生错误； 对现金、库存商品、固定资产组织定期盘点，每年盘存的结果帐实符合，无论出现盘亏、盘盈现象都须由本岗位查明原因，出具报告； 对于税收计划的计提和缴纳，全年的数据错误不能超过一次，由于计税失误导致的税务机关的非正常检查不能出现。 保管相关的财务证书，不能出现任何丢失以及由这类证书的保管不严导致企业受损的情况不能出现； 保证财务电算化系统的使用科学、合理，电算化系统的操作人为全年故障； 提升部门员工满意度； 招聘/培养环节新员工； 落实部门员工绩效考核，协助员工提升技能； 落实部门日常管理和MBO管理； 保障部门信息化工作； 2.学习创新类 每年完成六西格玛项目。 制度完整合理 错误≤1次 及时 错误≤1次 没有错误 不符合≤1次 错误≤1次 不丢失 故障≤1次 满意度较高 合格率≥80% 提升较快 及时 及时、准确 3个 财务部财务部经理考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 评分标准 考核方法 1 各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依 30% 不出现管理制度之外的业务行为/与新的业务行为配套的财务制度建设及时完成 财务总监和各部门经理评定 2 经财务部经理审核过的凭证、报表月数字错误不能超过一处，重大财务数据错误、失真不能出现/每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按照惯例报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送 30％ 按照岗位目标的设定，错误率和出具时限不能超过目标约定 财务总监/总经理评定 3 部门的人员管理，部门的人员素质提升,信息化改造等工作 20％ 人员管理、素质提