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论文摘要
本文主要描述了有关项目施工成本的组成、控制原则、措施和主要内容，成本控制对于企业生存发展的重要性；在实际成本控制过程中注意的问题和可采取的相关措施。作为向社会提供建筑产品的建筑施工企业，应当具有一套与其自身情况相符合的成本控制及管理模式，才有可能实现现代企业的核心经营目标—利润最大化。
关键词：施工企业、施工阶段、成本控制
目录
1引言 1
2成本控制概述 1
2.1项目成本管理 1
2.2项目成本的构成 2
2.3项目成本控制的原则 3
2.3.1全员参与原则 3
2.3.2经济效益原则 3
2.3.3责权利相结合原则 3
2.4项目成本控制的主要措施 3
2.4.1合同措施 3
2.4.2组织措施 4
2.4.3经济措施 4
2.4.3技术措施 4
2.5项目成本的动态控制原理 5
3施工阶段成本控制存在的问题-（以某建设集团为例） 6
3.1成本控制意识淡薄 6
3.2成本控制仅凭经验 6
3.3不能处理好项目成本与工期、质量的关系 6
3.4忽略了企业非项目成本的控制 7
3.5索赔管理有待加强 7
4施工阶段成本控制问题的解决途径 8
4.1控制工程直接成本 8
4.1.1人工费的控制 8
4.1.2材料费的控制 8
4.1.3机械费的控制 9
4.1.4措施费的控制 9
4.2控制工程间接成本 10
4.3加强合同管理 10
4.4加强风险管理 11
5结语 11
1引言
改革开放以来，建筑业已成为国民经济的支柱产业，对国民经济的贡献日益凸显。随着国民对建筑产品需求的不断增加，城市化进程的逐步推进，建筑市场变得十分兴旺，促进的了建筑行业的发展。建筑行业发展对一方经济有着积极的影响：可以带动相关产业的发展，可以向社会提供更多的就业机会，增加消费，拉动投资，从而促进了经济增长，但是建筑行业发展面临的问题也随之而来了。中国加入WTO后，国内市场已经被完全放开，国外建筑企业大量涌进国内市场，抢夺和占领市场份额，加剧了国内建筑企业之间的竞争。这对于国内的建筑企业来说是个严峻的考验，也是个不小的冲击。一些中小型企业由于经营管理不善，纷纷破产或倒闭。人们在日常的生活中，已经逐渐感受到了建筑产品价格上涨的压力，因此国家出台了各种政策，对房地产市场进行调控，特别是针对价格的调控，实行保护价格，抑制建筑产品价格过快增长。建筑业企业作为向房地产市场提供产品的一方，由于整个建筑产品价格区间受到控制，其利润也必然受到影响。其次，金融危机，通货膨胀等一系列经济现象，增加了建筑企业的经营成本。价格区间受到控制，产品成本增加，市场竞争加剧，在这些个不利因素的影响下，企业只能向成本控制、科学技术、品牌服务要利润，求发展。对于任何一个企业来说，企业的经营目标是实现经济效益最大化，在经营的过程中，降低经营成本是提高经济效益最直接、有效的措施，因此对企业成本的管理就变得尤为重要。其中，而成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
2成本控制概述
2.1项目成本管理
成本，又称为生产费用，是指企业在生产过程中对所购买的各种生产要素的货币支出。建筑企业主要从事建筑产品的生产活动，因此可以理解为企业在为项目生产经营过程中所支付的物质费用和人工费用。
法约尔认为管理有五大职能，分别是计划、组织、指挥、协调、控制。无论是施工项目成本，还是非施工项目成本，成本管理的内容大致包括预测、计划、控制、核算、分析、考核六大内容。成本预测，就是运用一定专门方法对成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，通过成本预测，可以选择出成本小效益好的成本方案；成本计划，是指为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是降低成本的指导性文件；成本控制，是指将实际发生的各种消耗和支出限定在成本计划范围内，采取各种措施，防止损失和浪费；成本核算，是指根据不同的核算对象及时的计算出各期所发生的各项费用，通过成本核算所提供的成本信息，是其他五个环节的依据；成本分析，是在成本核算的基础上，对成本形成的过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括对有利偏差的挖掘和对不利偏差的纠正；成本考核，是衡量成本降低的实际成果，是对成本指标完成情况的总结和评价。在成本管理的过程中，每一个环节都是相互联系和相互作用的：成本预测是成本决策的前提；成本控制是对成本计划实施的监督；成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，它提供的成本信息又为成本预测和决策提供基础资料，成本考核则是保证成本目标实现的重要手段。成本控制的好与坏，决定了决策的成本目标是否能得以实现，这也就是很多企业近年来加大对成本控制重视程度的意义所在。
2.2项目成本的构成
图一：建设工程项目成本构成
按照成本的经济性质，项目成本由直接成本和间接成本构成（如图一所示），直接成本和工程项目实体有关，包括：人工、材料、机械和其他直接
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