实业公司薪酬管理制度(试行)教程.docVIP

实业公司薪酬管理规定 （试行） 2013年7月 总 述 第一条 目的 为了充分发挥薪酬制度的保障和激励作用，体现按劳分配原则，规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 原则坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 第二章薪酬结构 第条薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括个方面，分类与构成：公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资部分。 年薪制工资 一、基准工资 一本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资工资计发基数标准工资计发基数标准工资二基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类 二、浮动工资 按构成内容和计发依据不同和依个人绩效考核情况上下浮动为年薪制工资中的年薪和月薪制工资中的月薪两类 第条奖金 公司设置的奖金主要包括年度绩效奖、超额提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第条福利 福利包括法定福利和其他福利两部分 第三章 月薪制 第条月薪制 月薪制是以月度为周期把员工的收入与个人绩效挂钩的一种工资分配方式又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 第条标准月薪制范围 公司实行标准月薪制人员的范围为：、财务部和部员工。 公司实行标准月薪制人员的范围为：、财务和员工。 第条标准月薪制工资的构成 公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资。 一、基准工资只是计发基数，构成内容有：绩效工资 第条提成月薪制范围 公司实行提成月薪制人员的范围为：销售员工。 公司实行提成月薪制人员的范围为：销售员工。 第条提成月薪制工资构成 公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、等。 公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资等。 一、基准工资的构成 二、基准提成工资构成内容有以下个部分： 、基础提成工资，为基提成工资，为、工资，为第条月基准工资标准 月基准工资标准是公司制定的。第条月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资。 公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，月薪按其拟任职位职等薪级的80%计发，试用期间不计发绩效工资。 第条实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。 实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。 第四章 工龄工资 第十五条 工龄工资 工龄工资，依据在公司工作年限，综合员工的工作经历和劳动贡献积累，给予的一种薪酬激励方式。 工龄工资年限系值 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 七年以上 标准 50 60 80 100 120 120 120 150 工龄工资对照表： 工龄工资的计算以实际期间期满累计的方式进行计算，15日（不包括15日）前入职的当月即可享有，15日（包括15日）后入职的次月享有。例如：小李2011年3月7日入职，2012年3月6日期满一年，从2012年3月7日开始计算,该员工2012年3月份享有的工龄工资为50元,同其月薪工资一起按月发放；2013年3月享有的第二年工龄工资为60元，2013年3月份实际应发工龄工资的总额为110元。以此类推。 制度严肃性要求不能有举例，如果想对制度进行释义，只能出一个制度问答或制度释义。 第章薪资调整 第条职位分类及薪等、职等和薪级设置 第条薪等职等薪级 一、制度所称薪等是指公司通过职位价值评估，依据公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由到，序号从至，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置。 二、制度所称职等，是指公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。 一、二款中“薪等（表中有体现）、职等”在整个制度中和附件中没有体现。 三、制度所称薪级是指公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从至共设置级。 序号从至共设置级。 等与薪级的设置及基准工资标准见附件：第条薪资调整的主要内容 依据的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资： 一、调整基准标准调整基准标准二、调整工资提成计算方法三、调整的提成比例调整的提成比例四、调整年度绩效奖的计提方法 五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级） 基准工资标准的调整、公