试论华盛企业中财务管理的重要性教程.docVIP

试论华盛企业中财务管理的重要性 目录 摘要 1 1 财务管理的简介 2 2华生电器公司的内部财务管理现状分析 2 3华盛公司在经营过程重视财务管理 3 3.1 资金筹集 3 3.2资金投资 4 4 华盛公司在管理中以财务管理为中心 4 4.1资金效率和财务费用的降低 6 4.2正确的进行财务分析 6 4.3以财务管理为中心，是市场经济发展的必然 7 4.4树立财务管理统帅各专业管理的观念 8 4.41经营管理要树立财务观念 9 4.42在生产技术管理要树立财务管理观念 10 4.43要充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用 11 结论 13 致 谢 14 参考文献 15 摘要 摘 要：财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。本次论文就华盛企业在管理中应重视财务管理的重要性问题展开了论述。 关键词：财务管理 资金 重要性 1 财务管理的简介 财务管理是依据财务法规和价值规律对企业资金运动所进行的一种管理。它是企业组织各种财务活动、处理各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分。 建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。 随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。 2华生电器公司的内部财务管理现状分析 上海华盛电器有限公司出品的华盛牌家用电器是一个具有民族特性的品牌。华盛牌家用电器创始于1995年，最初主导生产电风扇等系列产品，经过近几年的持续发展，华盛牌家用电器产品已从电风扇系列又延伸发展到洗衣机、 电冰箱、吸油烟机、电暖器、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、消毒柜、饮水机、电磁炉、电饭锅（煲）、食品加工器、电水壶等多种系列家用电器产品，。 华生公司存在财务管理不健全的现状，主要包括（1）投资运作由首长决策，财会人员无权参与（2）人为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无，（3）财务人员素质要求不高，能编制报表就行，（4）能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换等表现，这也致使企业一直停滞不前。 3华盛公司在经营过程重视财务管理 在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。 3.1 资金筹集 资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的最佳效果。 在市场经济条件下，任何经济实体从事生产经营活动都必须拥有一定数量的、能够自主支配和运用的资金。筹资活动正是为了满足企业生产经营和投资的需要，筹集所需资金的过程。筹资是企业资金运动的起点，是具体财务活动的初始环节，企业资金来源按性质划分，可以分为两种：一种是企业的权益资本投资或股本，另一种是企业的债务资金。权益资本属于企业股东投入的永久性资金，在企业的续存期内不需要偿还。权益资本可以通过吸收直接投资、发行股票等方式取得，表现为资金的流入。企业经营期间，以税后利润支付的股息、红利为资金使用成本，表现为资金流出。企业的债务资金属