2013.11.13特训营圆梦解析.pptVIP

制定小组文化 组名：小组名称，积极向上 组呼：小组有力量的誓词 组歌：积极向上，要求统一 训练时间 教导员：第一组 学员：到，第一组应到8人，实到8人，全员到齐，报告完毕。 到，第一组应到8人，实到7人，缺席一人，报告完毕。 我们的组呼是： 我们的组歌是： 班委选举 班长一名 生活委员 纪律委员 文艺委员 第一阶段 第二阶段 第三阶段 部门实践 座谈 自我总结 我 要成为太平洋合格 岗位一员 第二阶段： 要成为太平洋合格岗位一员 第四阶段 入司仪式彩排 第一阶段 第二阶段 第三阶段 入司仪式 座谈与分享 辅导与视频指导 我 是太平洋 最优秀的员工 第三阶段： 是太平洋最优秀的员工 第四阶段 收获 在这里你将收获 演讲家 实干家 创造者 职场最受欢迎的人 最受领导赏识的人 最能突破自己的人 最有潜质的人 ………… 课程大纲 开班背景 理念建设 课程设置 讲师团介绍 班务时间 训练时间 讲师团介绍 最具实力的讲师 最有经验的训练师 最有经历的管理者 最有……… 课程大纲 开班背景 理念建设 课程设置 讲师团介绍 班务时间 训练时间 课程大纲 一、分阶段操作要领 二、日常班级管理 三、项目运作流程 选举小组长 职责： 每天出勤公布，组内活动组织 配合助教及授课讲师完成授课任务 关心组员，及时反馈信息至班务组 组织组员积极参与研讨，争取最高荣誉 小组日常管理 值日安排 当天早上七点五十分前打扫卫生完毕，晚上课程结束后打扫卫生，协助助教检查寝室卫生。 当天早上七点五十分，小组成员着职业装站在会议室门口门迎。 班务： 本小组专题晨会。 本小组每天早操提醒，清点人数。 当天主持人，讲师介绍及推课。 当天协助文委组织课间活动。 当天协助班长、纪律委员组织站队、用餐等事宜。 培训公约—加分标准 序号 加分项目 加分分值/次 1 上课积极回答问题、积极带动，并经老师批准 2 2 优秀学习心得 2 3 测试成绩前五名 5 4 通关前五名 5 5 为班级提出合理化建议并被采纳 2 6 主动帮助其他学员(须经班委会同意) 3 7 积极为班级服务(须经班委会同意) 3 8 积极主动分享优秀做法，并具有借鉴意义 5 其他事项视具体情况而定 培训公约—减分标准 序号 考核项目 扣分值/次 1 逾越道德标准并产生不良影响 5 2 喝酒、打牌、在教室、餐厅内吸烟 5 3 旷课（迟到20分钟视为旷课）、考试作弊或帮助别人作弊 5 4 不尊重讲师，不服从讲师安排、与工作、服务人员发生争执 3 5 迟到、早退、外出不请假、请假未按时归队、晚间查寝不在宿舍 2 6 未按规定着装及佩带胸卡、教室、餐厅大声喧哗、在教室喝水、吃东西 2 7 做与课程无关的事（如手机响、打瞌睡、收发信息、做非本节课作业等） 2 8 椅子未归位、水杯乱放、不注意饮水区、吸烟区等公共区域的卫生 2 9 未尽事宜，会务组和班委会商议定夺 ? 　 注：累计扣分值达到10分者，将做退训处理！ 　 助理组训资格培训 助理组训资格培训 本阶段重在强化学员的组训角色认知和内涵，激发学员成为优秀组训的欲望，课题为训前沟通、理念认知（行业和公司前景展望与职业价值、组训职责）、有效表达（PTT） * 本阶段重在强化营销体系学习，使学员融入营销文化，具备销售基本技能，课题为专业化销售流程、产品学习（金享人生鸿发年年）我司产品体系介绍、市场实做 * 本阶段重在塑造专业化讲师形象，培养具备基础培训授课能力，课题为专业化讲师基本功训练（成长训练）、组训承担基础培训授课训练（专题讲授、代理人辅导、衔接训练）、太平洋基础培训体系介绍（执行标准、基础培训体系介绍） 另：学员自带《代理人资格考试教材》 * 成功特训营训前会 2013.11.13逊克 分阶段操作要领 训前：重在每个环节的准备 训后：重在课程及班务的执行 训后：重在训后实习的安排和总结 * 执行班主任 *  关心、纯洁、喜悦 课程大纲 开班背景 理念建设 课程设置 讲师团介绍 班务时间 训练时间 开班背景 一家世界500强企业的转型发展 一家省级分公司领导班子的高度关注 一个公司发展的标志 一个里程碑 一群有思想、有激情、有斗志的新生代 课程大纲 开班背景 理念建设 课程设置 讲师团介绍 班务时间 训练时间 * * 带着梦想和期望来到社会的我们…… * 踌躇满志、摩拳擦掌、豪情满怀的我们…… * 我们的样子？ * 分阶段操作要领 训前 1、师资安排：班主任对课程内容及操作、带班流程 及规定非常熟悉，同时配备4-5个助教，根据相关要求安排好开、结训领导，本地授课讲师及外请授课讲师。 2、教务准备：学员手册、学员印刷资料统计、各类 表格、职场布置