第二章项目管理环境与企业战略解析.pptVIP

* * 第二章 项目管理环境与企业战略 第一节 项目管理中的系统思维方法 第二节 项目管理的环境 第三节 项目组合与企业战略 第四节 项目管理成熟度模型 第五节 跨企业项目组织与战略联盟 教学安排 教学目标：通过本章的学习，了解项目管理的环境；熟悉项目组合与企业战略；掌握项目管理的成熟度模型；能运用系统思维方法开展项目管理工作。 教学重点：系统思维方法 项目管理环境 成熟度模型 教学难点：企业战略 教学方式：理论教学+实验 课时：6课时 第一节 项目管理中的系统思维方法 系统科学概念 在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。 这体现在项目管理的整个过程中，即从项目启动、可行性分析、项目环境分析、系统分析、项目计划、项目实施与控制、风险分析与规避、项目组织结构、项目文档与信息管理、项目后评估等。 项目管理的三维图 系统工程定义 系统工程是运用系统理论和系统方法，借助运筹学和计算机等现代科技手段，解决具体系统问题并使其性能达到最优的方法。 系统工程特征 ①系统工程的研究对象是具有普遍意义的系统，尤其是大型复杂系统，一个项目可能就是一个复杂的大系统； ②系统工程是一种方法论，是一种管理技术，因此，对于项目管理特别有效； ③系统工程是涉及许多学科的边缘学科与交叉学科，这一特点与工业工程学科相似； ④系统工程在很大程度上依赖于电子计算机，现代项目管理也