班组长现场管理实务解析.pptVIP

更加快速地 发现问题 分析问题 解决问题 1、当问题发生时，先去现场 2、检查现物 3、当场采取暂行处理措施 4、发掘真正的原因并将它消除 5、标准化以防止再次发生 1、严格按照工序流程图安排 2、严格按照作业指导书和相应的作业标准作业 3、发现作业指导书不合理的地方及时向IE和上司反馈 4、随时总结更好的作业方法并及时向IE和上司反馈 5、掌握正确的工作方法：用积极的心态面对工作会有意想不到的收获 1、首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等； 2、 “作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律； 3、发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。 结束谢谢！ 三、物料管理（订单管理，贵重物品管理） 3、辅料管理要清楚：? ?缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。 管理时需注意： 1）指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、统计等工作；2）额定单位用量；3）分门别类保管好；4）定期统计台帐，寻找规律；5）简化领取手序；6）励行节约为本的原则；7）完备报废手续。 一、人员管理? 二、设备管理 三、物料管理 四、方法管理 五、环境管理? 目录 四、方法管理（异常处理、问题反馈） 四、方法管理 一、人员管理? 二、设备管理 三、物料管理 四、方法管理 五、环境管理? 目录 《生产现场管理》 洪 波 2012-12-1 公司给我们最大的福利是什么？ 高 薪 住 房 三 金 “白 吃” 轻松自在的工作等 培 训 ※让你拥有 能力与知识 ※具备 成功者的素质 ※是你的 无形资产 为什么被选为管理者 1、为什么被选为管理者 工作表现？ 工作经验？ 专业？ 人际关系？ 服从性？ 工作年限？ 人员流动？ 什么是“管理者”  什么是“管理者”？ 管理者？ 班长，助理，专员，主管，经理 为什么被选为管理者 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑 为什么做现场管理 现场管理 提高品质 保证交期 降低成本 减少客户投诉　 据统计，客户投诉的原因最终都可以追溯到现场管理问题，其中90%都是低级错误，都是发生在现场。 要降低客户投诉，务必就要从现场管理做起。 班组长80%的时间应该在现场 什么是现场管理 管理 现场 通过他人将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成产品的场所。 质量 交期 成本 程 支 持 流 程 流 营 运 利润 现场管理目标 生产线出问题了，赶快去现场了解！ 看看到底出现什么问题？ 现场管理的法则 先通过选别进行暂时对策吧！ 发现原因了，现在把她彻底清除！ 现场管理的法则 问题解决了，现在是标准化的时候了！ 现场管理的法则 现场管理内容 现场管理 物料管理 人员管理 计划管理 排产管理 设备管理 工具管理 5S管理等 一、人员管理? 二、物料管理 三、设备管理 四、环境管理? 五、方法管理 目录 一、 人员管理（人际关系图） 自 己 同 事 同 事 下 级 上 级 下达工作指示、命令、委托、传达事项、提供信息、提出忠告 提出意见、发现问题、提供信息等 为取得工作协调的商谈 信息的 交换、协助协议 抱怨、不满、发表意见、提出问题、提供信息等 工作的指示、命令、要求、告知、建议、接受询问、批评、表扬 一、 人员管理（管理者具备能力） 一、 人员管理（管理者心态） 做不到 1.以现在 的方法 1.运用什么 样的方法 2.所要求的 完成期限 3.一个人 完成 4.所要求 的成本 5. 现在、 全部完成 2.什么时候 可以完成 3.需要几个人来协助 4.需要多少成本可以 5.可以完成百分之几 消极思考 积极思考 做得到 一、 人员管理（案例） 一、 人员管理（有效指导步骤） 说：清楚的说明 教：提供明确的示范 练：让部属动手练习 赞：肯定、鼓励学习者的努力 跟：配合学习者的情况 说 教 练 跟 赞 一、 人员管理（新人培训） 第一步：消除新人的心里紧张。 可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。第二步：解说和示范。 将