XX特种车厂信息化方案.分析.doc

XX专用汽车厂ERP信息管理系统 项目建议书 XX软件公司 2008.03.13 目 录 1 综述 9 1.1 为什么我们需要信息系统？ 9 1.2 项目背景情况 9 1.3 项目建设目标 10 1.3.1 总体目标 10 1.3.2 具体目标 10 2 关键问题及解决方案 12 3 主要流程及解决方案 15 3.1 订单及计划流程 15 3.2 信用审核 15 3.3 合理编制生产计划 15 3.4 关键设备能力平衡 16 3.5 采购业务管理 16 3.6 库存管理 17 3.7 质检流程 19 3.8 工艺设计解决方案 20 4 预期应用效果分析 24 4.1 企业管理效果提升 24 4.2 企业管理手段提升 24 4.2.1 随时关注企业经营情况 24 4.2.2 系统监控企业经营，出现异常自动报警 27 4.2.3 供应商、客户与企业通过系统沟通 28 4.2.4 强大的财务分析、预算及预算控制 28 4.2.5 Sage X3提供资金运作依据 28 4.2.6 二次开发与产品集成的平台 30 5 各职能部门实现目标 32 5.1 销售管理 32 5.1.1 初步需求 32 5.1.2 实现目标 32 5.1.3 功能列表 33 5.2 采购管理 35 5.2.1 初步需求 35 5.2.2 实现目标 36 5.2.3 功能列表 36 5.3 生产管理 39 5.3.1 初步需求 39 5.3.2 实现目标 40 5.3.3 功能列表 41 5.4 存货管理 43 5.4.1 初步需求 43 5.4.2 实现目标 44 5.4.3 功能列表 44 5.5 总账管理 47 5.5.1 实现目标 47 5.5.2 功能列表 48 5.6 应收应付管理 50 5.6.1 实现目标 50 5.6.2 功能列表 51 5.7 客户资源管理 53 5.7.1 实现目标 53 5.7.2 功能列表 54 5.8 产品设计 57 5.8.1 初步需求 57 5.8.2 产品设计 58 5.9 产品架构 58 5.9.1 实现目标 59 5.9.2 功能列表 60 6 标准功能详述 63 6.1 围绕技术目标，技术方案的可行性分析 63 6.2 关键业务的解决方案 63 6.3 生产计划与控制（MPS\MRP\APS） 64 6.3.1 生产计划管理的系统目标 64 6.3.2 生产计划管理总览 64 6.3.3 生产计划管理的功能详述 64 6.4 询报价管理 80 6.5 成本管理 82 6.5.1 成本管理： 83 6.5.2 成本核算： 87 6.6 质量检验 88 6.7 物流管理 90 6.7.1 入库 90 6.7.2 出库 93 6.7.3 盘点 97 6.7.4 结账 97 6.7.5 存货核算 97 6.8 仓库内部管理 101 6.8.1 基础管理 101 6.8.2 库位管理 103 6.8.3 发运管理 103 6.9 集团财务 103 6.9.1 审批流程的实现 105 7 SAGE X3 实施策略 110 7.1 项目实施的工作方案 110 7.1.1 总体策略 110 7.1.2 咨询顾问策略 110 7.1.3 项目实施总体流程 111 7.1.4 实施建议 112 7.1.5 项目实施关键因素 113 7.1.6 变革管理 114 7.1.7 项目实施进度 115 7.2 项目实施的组织形式 115 7.2.1 建议项目实施组织架构如下： 116 7.2.2 光谷软件ERP项目成员职责 116 7.3 项目实施总体框架图 118 8 SAGE X3硬件配置表 119 9 XX专用汽车厂项目风险保障 121 10 结束语 122 版 本 号 版 本 XX专用汽车厂项目建议书v1.0 制 作 审 核 日 期 文档说明 非常感谢XX专用汽车厂（本文档中以下简称XX专用汽车厂）给予武汉中国光谷信息有限公司（本文档以下简称光谷）此次信息化项目的参与机会，光谷将秉承一惯的严谨工作作风，结合自身在管理软件及制造领域多年的实践应用基础，为客户提供周到良好的服务。 以下思路贯穿本项目建议书始终 本项目建议书为SAGE 标准ERP产品X3系统与行业专业应用包的集成说明。 SAGE X3是以标准的核心产品包加各行业的专业应用软件包整合成每个项目的产品交货要素。 此文档各部分概貌 第一部分:项目背景情况 第二部分:光谷关于企业关键问题及解决方案， 第三部分:企业主要流程需求及解决方案 第四部分:ERP系统预期应用效果分析 第五部分: 企业各职能部门实现目标 第六部分: SAGE X3标准系统的功能详述 第七部分:SAGE X3实施策略介绍 第八部分: SAGE X3硬件配