北大纵横—湖北新长江招聘管理制度分析.docVIP

机密 湖北新长江置业公司 招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月目 录 第一章 总则 2 第二章 招聘组织 3 第三章 招聘形式 6 第四章 招聘工作评价 12 第五章 附 则 13 附件1 人员内部招聘流程 14 附件2 人员外部招聘流程 15 附件3 内部招聘公告 17 附件4 招聘申请表 18 附件5 应聘人员测评表 13  总则用机制满足公司发展需，公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则， 招聘组织 招聘的组织部门及其工作职责 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制； 指导用人部门撰写拟招聘岗位的岗位说明书； 决定获取应聘者的渠道和方法； 与应聘者联络； 收集简历和应聘材料； 确定人员甄选方法，并指导用人部门负责人使用这些方法； 组织实施人员甄选； 为用人部门的录用提供建议； 根据工资体系与一般岗位的应聘者初步确定工资； 指导被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 建立人力资源资料库，保管应聘者的应聘资料。 用人部门工作职责： 根据业务发展计划提出用人需求； 草拟招聘岗位的岗位说明书； 参与对应聘者的测评，对其专业技术水平等进行判断； 提出是否录用的建议。 总经理职责 审批招聘计划； 面试中层及以上管理人员和高级技术人员； 审批录用决定。 副总经理职责 审核招聘计划； 参与面试中层及以上管理人员和高级技术人员； 审核录用决定。 招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理每年人力资源部根据公司的人员需求预测要综合考虑战略管理变革导致员工流动等因素。人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录、职业兴趣教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，总体经济状况、市场状况和招聘的市场状况进行判断。各部门对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，，可以由部门主管填写《招聘申请表》见附件4），批准后，报由人力资源部招聘 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 第一节 内部招聘 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 通过发布内部招聘公告，采取人员竞聘上岗的形式（流程参见附件1） 发布内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告（公告具体内容见附件3）。公告发布的方式包括网络通知、公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 员工在部门经理的许可下向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部将参考申请人和空缺岗位的相应上级主管意见，根据岗位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部安排或协同用人部门负责人组成评审小组进行专业初试，初试以面试、笔试进行，初试通过者再进行复试，复试结果经公司分管领导和总经理批准后生效。 录用 经笔试、面试合格的员工到人力资源部办理调动手续，并在一周内做好工作交接，在规定的时间内到新部门报到。 利用公司内部人才档案信息选才的形式 基于时效性和低成本的考虑，人力资源部招聘负责人员可利用公司内部人才档案确定是否有合适的人选，然后与他们接触以了解他们是否想提出申请，之后的流程与利用内部招聘公告竞聘上岗的流程基本相同。 第二节 外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道及适用范围如下： 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。内部员工推荐对应聘者比较了解，成功率较大，应聘者就职后稳定性强，但应避免掺杂人情关系。 校园招聘 每年冬季、春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。通过校园招聘录用的大中专毕业生，有利于公司员工知识结构的改善和人力资源的长期开发。 媒体广告 通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘广告。招聘广告应包括以下内容：公司的基本情况；政府和劳动部门