2010金科大学城别墅项目定位汇报4.19解析.pptVIP

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一、前期回顾 前期成果 至道关于大学城项目“知性、情调”的定位,把握 了大学城项目的气质,为项目打造指明了基调,但 由于仅是定位方向上的阐释,同时概念本身比较空泛, 另外由于项目涉及容积率平衡、一期抢工等问题,所以 整个项目的定位并未真正落地…… 定态 ——明确市场及竞争态势,形成判断坐标 定位 ——梳理项目价值,提纯并验证核心定位 定量 ——构建项目道具,确定价值体系量与质 二、市场研判 一座100万人口的新城 西部新城规模 三大产业板块 人居双核 二、区域价值解读 小结: 如果说未来两江新区是重庆向世界展示的窗 口,那么以大学城、微电园为代表的西部新 城则是重庆真正走向世界的引擎。这个区域 规划的先进,配套的完善,产业的支撑,人 群的质素,都堪称未来重庆作为长江上游国 际城市的典范。 竞争对手,为我们定位提供了原则: 1、跳出竞争对手——项目价值即大学城价值,大学城价值 即大学人文价值的解读方式,真正站在城市发展的高度,定 位项目; 2、区域人文内涵在大盘运作上,不应是定位的口号,而是 定位下价值系统的共同属性; 3、定位应依托区域的属性、头羊客户的属性; 4、定位必须有足够的容量,能够装下区域、项目、产品的 方方面面; 5、相对于竞争对手自我标榜的定位,我项目定位应该更加 的开放,价值传递不应再是自吹自擂的口吻,而应该给客户 留下足够的价值想像空间。 主题:1800亩国际邻里实践区 1800 ——体量感 国际 ——价格标签 邻里 ——生活理念 实践区 ——信用标签 为什么是:国际邻里 重庆已经有了很多国际社区,我们还能这么做吗? 国际化规划理念 重点配套构建: 一贯制教育 幼儿园:马荣教育机构、宋庆龄幼儿园 小学:南开小学 中学:八中、一中、QSI国际学校 7大主题公园 River walk——主题商业公园 白金果岭——高尔夫主题公园 新莱茵——水岸艺术主题公园 小丘广场——浪漫主题公园 派克广场——社区商业公园 蓝色马林——垂钓公园 劳伦斯——运动主题公园(含会所) 定位验证 与企业的发展战略相一致的原则 ——与公司倡导的邻里文化相一致; 经济性原则 ——按大盘构建,具有高端属性,价值体系完整,价值感强; 适应性原则 ——符合区域规划,贴近市场和政府需求; 可行性原则 ——通过道具构建,执行性强,(具体已在支撑体系中阐述) 差异化原则 ——区隔了竞争对手的单纯风情或人文概念,在区域市场具有排他性。 先给答案: 项目案名:金科·国际城 备选—— 金科·世界城 金科·世界岛 金科·四海山川 金科·英特纳城 金科·四海国际 金科·光耀之城 金科·虎溪国际社区 金科·国际村 金科·世博园 金科·国际邻里城 金科·绮城 金科·此城 金科·大溪区…… THANKS , END ! 有条件支撑的“国际邻里” 有价值的“国际邻里” 可实现的“国际邻里”   1929年美国人科拉伦斯.佩里(Clarence Perry)创建了“邻里单元”(Neighborhood Unit)理论。邻里单元理论包括6个要点:根据学校确定邻里的规模;过境交通大道布置在四周形成边界;邻里公共空间;邻里中央位置布置公共设施;交通枢纽地带集中布置邻里商业服务;不与外部衔接的内部道路系统。 有条件 最国际化的区域规划—— 国际级的街区式整体区域规划; 国际人居标准的生态环境; 国际级交通、医疗、教育配套设施; 最国际化的人群聚集—— 大学中有国际教育背景的师生; 产业园中有国际视野或国际经历的高端人士; 产业园中来往的外地客商和外籍人士; 最国际化的产业支撑; 以惠普、IBM、NTT、微软为代表的外资企业; 以富士康为代表的台资企业; 有价值 国内不乏以国际为主题成果运作,实现社会价值、经济价值最大化的成功范例: 例如: 泛海国际社区; 麓山国际社区…… 案例一 北京泛海国际 泛海国际居住区项目位于北京东四环主干道东侧,毗邻CBD、丽都商圈、燕莎商圈及第三使馆区,占地近2平方公里,总建筑面积约260万平方米,分为六大功能区——“国际高尚居住区”、“国际GOLF森林公园”、“国际教育产业园”、“国际商业文化中心”、“国际商贸博览中心”、“国际商务花园”,集国际化高档居住、商务、会展、文化教育、时尚、商业、娱乐、运动、休闲为一体。 “国际高尚居住区”——规划占地面积约48公顷,由建筑规模达1

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