公司培训计划书分析.docVIP

某集团公司培训计划书 ? 某集团公司 ? 2004年度培训计划书 ? ? ? ? ? ? 报告人：易先生 ? 2003年11月 ? 目录 ? 一、??? 前言 1 1、?????????? 2003年培训工作回顾 1 2、?????????? 2004年培训规划概述 1 二、??? 2004年培训需求分析报告 2 1、?????????? 集团人力资源开发战略分析 2 2、?????????? 各部门培训需求汇总分析 2 3、?????????? 员工培训需求调查汇总分析 ? 三、??? 2004年培训规划 3 1、?????????? 重点培训项目 3 ???????????????????????????? A.?????????? 部门经理系列培训 4 ???????????????????????????? B.?????????? 基层主管系列培训 5 ???????????????????????????? C.?????????? 新产品培训 6 ???????????????????????????? D.?????????? 企业内讲师培训 7 2、?????????? 常规培训项目 4 ???????????????????????????? A.?????????? 新员工：入职系列培训 ? ???????????????????????????? B.?????????? 研发人员：项目管理培训 ? ???????????????????????????? C.?????????? 销售人员：系列培训 ? ???????????????????????????? D.?????????? 技术服务人员：客户服务技能培训 ? 3、?????????? 其他培训 8 四、??? 附件 ? ? 一、??? 前言 ? 2003年培训工作回顾 虽有非典影响，但培训目标基本达成，有力支持了集团今年的经营目标的达成。 全年集团公司计划举办集中训练24次，实际举办集中训练23次（其中原定5月举办的新员工训练，受非典影响取消）。参训人数465人。 其中管理人员训练12次，新员工训练5次，专业训练6次。 安排员工参加公开班21人次。 2003年度培训预算43.6万元，实际使用42.5万元。 （详情参见《集团公司2003年培训工作总结》） 2004年培训规划概述 为配合集团公司的5年发展规划和2004年度的高速发展目标（营业额增长60%，人员增加40%。），结合各部门和员工的培训需求（详情参见《集团公司2004年培训需求分析报告》），设定培训工作目标如下： ??????? ??????? 继续办好新员工训练。根据公司招聘计划，安排新员工培训6次。 ??????? 为配合新产品上市，组织全国巡回新产品培训。共6次培训。 ??????? 加强内部讲师队伍建设，计划组织2次培训。其中，基础班1次，提升班1次。 ??????? 研发部、市场部、IT部各组织专业培训1次。 ??????? 其他个别员工的特殊专业培训安排其参加公开班。 2004年度培训预算51.2万元（详情参见《集团公司2004年度培训预算表》）。 ? 二、??? 集团公司2004年培训需求分析报告 ? 1、?????????? 集团人力资源开发战略分析 ??????? 2003年度的营业额是25.3亿元，2004年度计划营业额41.2亿元。公司现有主力产品4种，2004年度计划新推广1种主力产品，令该产品营业额达8亿元。（详情参见《集团公司2004年经营计划》） ??????? 集团公司现有4家子公司，员工2104人。2004年度计划新增员工830人。集团公司2003年度人员的流动率是12.1%。（详情参见《集团公司2004年度人员编制》）其中部门主管以上管理人员65人，基层主管257人。2004年度计划新增部门主管以上管理人员15人，基层管理人员82人（考虑人员流动因素）。集团公司总部有员工247人，部门主管以上管理人员15人，基层主管41人。2004年度计划新增部门主管以上管理人员5人，基层管理人员22人（考虑人员流动因素）。 从集团2003年的经营情况看，公司中基层管理人员的管理能力已经组织的运作效率产生越来越大的影响。针对集团公司的高速发展战略，为保持组织的有效运作，中基层管理人员的培训是2004年度培训的重点工作。 另一方面，配合企业高速发展带来的员工人数的迅速增长，内部讲师的培养工作已经刻不容缓。 为有效配合新产品上市，必须配合市场部，对全国各销售网点的销售人员和经销商进行系列培训。 ? ? 2、?????????? 各部门培训需求汇总分析 ? 通过与各主要部门主管的访谈，了