“沃尔玛”的总成本领先战略与“海尔”的整体差异化战略重点.pptVIP

浅析业务层面战略 ——“沃尔玛”的总成本领先战略与“海尔” 的整体差异化战略 目录 总成本领先战略与整体差异化战略 “沃尔玛”的总成本领先战略 “海尔”的整体差异化战略 总结 总成本领先战略与整体差异化战略的含义 总成本领先战略与整体差异化战略的类型 1.总成本领先战略的类型： 简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 改进设计型成本领先战略； 材料节约型成本领先战略； 人工费用降低型成本领先战略； 生产创新及自动化型成本领先战略； 总成本领先战略与整体差异化战略的类型 1.整体差异化战略的类型： 设计或品牌形象 技术特点 外观特点 客户服务 经销网络及其他方面的独特性 “沃尔玛”的总成本领先战略 美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，连续数年荣登世界500强企业的冠军宝座。 “沃尔玛”的总成本领先战略 沃尔玛发展重要原因之一：成功运用了总成本领先战略并予以正确实施。 沃尔玛的经营策略： “天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间）以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。 沃尔玛降低成本的具体举措： 一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。