第三讲供应链设计解析.pptVIP

四、供应链网络设计的步骤 1.确定核心企业的地位 供应链领导者，应该具有如下能力： 在行业中具有相当的影响力和规模 优化整合和配置供应链上的资源 良好的商业信誉 协调供应链上的关系 强大的信息技术支持能力 四、供应链网络设计的步骤 2.确定关键型和支持型供应链成员 关键型成员是指与核心企业结成战略伙伴关系，在为特定的客户和市场产生特定输出的业务流程中，能够自行运营和管理，带来高增值的企业。 支持型成员指为核心企业提供资源、知识、设备的企业。如：租赁卡车给制造商的公司、借钱给零售商的银行、提供仓库的仓储公司。 四、供应链网络设计的步骤 3.确定网络结构的纬度 ——确定供应链的层数和每一层供应商或用户的数目 4.确定成员间的业务流程联接程度 ——在供应链上的不同业务流程中分配稀缺资源 5.供应链的再设计 供应链设计的步骤流程图 供应链设计的步骤 1．分析市场竞争环境 2．分析企业现状 3．提出供应链设计 4．明确供应链设计的目标 5．分析供应链的组成 6．提出组成供应链的基本框架 7．分析和评价供应链设计的技术可能性 8．设计供应链 9．检验已产生的供应链 比较新旧供应链 决策点 工具和 技术 反馈 五、供应链节点的选择 供应链节点的选择也就是供应链合作企业的选择，这种选择要基于企业之间关系的性质及供应链组建的目标和市场环境等各种因素。 供应链节点的选择方法： 1.直观判断法 主要根据决策人员所了解的情况，根据个人印象作出判断 。 2.成本法 成本法一般考虑采购和销售成本报价因素，包括采购价格、运输费用、管理费用等，采用成本最低的合作伙伴。 成本分析法中最常用的是ABC成本法。ABC的优点： 它根据所有合作各方的总成本来选择合作伙伴。Roodhooft和Koninss提出的模型为： 第i个合作伙伴的成本值 第i个合作伙伴的单位销售价格 所有合作伙伴中单位销售价格的最小值 采购量 因采购相关活动导致合作伙伴i对于合作伙伴j影响造成的成本 3.两阶段的伙伴选择过程模型 Talluri和R C. Baker提出了定量化得两阶段的伙伴选择模型，这种方法第一阶段利用DEA判别有效业务流程，然后运用0-1整数目标规划求解，选择出伙伴组建动态联盟。 4.层次分析法 基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标等评价方案，采取两两比较的方法确定判断矩阵，把判断矩阵的最大特征值对应的特征向量的分量作为相应的系数，然后给出各方案的权重。 第四节 供应链构建的设计与优化方法总结 供应链分析诊断技术 供应链构建的设计方法与工具 供应链设计的一般过程 供应链的重构与优化 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 供应链分析诊断技术 供应链不确定性分析 信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性 供应链性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 供应链诊断方法 主要的诊断方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 供应链构建的设计方法与工具 网络图形法 数学模型法 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征 计算机仿真分析法 实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析 CIMS-OSA框架法 4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 供应链设计的一般过程 螺旋循环设计模型 从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程 供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程 组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体 供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定 流程的合理性布置 任务协调与匹配 从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 供应链的重构与优化 供应链重构优化流程 * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 重构优化目标 变化矩阵 重构优化策略 跃进 渐进式 供应链诊断 识别瓶颈 识别潜力 行动方案 创新组织 学习型组织 生物化结构 分形结构 创新机制 委托代理机制 激励机制 协商机制 重构优化供应链 评价重构优化效果 运行或进入新一轮重构优化 优化流程要点： 明确重构的目标 进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断