第三章(上)系统安全管理《安全学原理》解析.pptVIP

2）X－Y理论(道格拉斯.麦格雷戈) X理论对人性作了如下四种假设： 1．员工天生不喜欢工作，只要有可能．他们就会逃避工作； 2．员工只要有可能，就会逃避责任； 3．员工总是愿意安于现状，没有雄心壮志； 4．员工的行为受较低层次的需要支配，一旦满足就会不思进取。－＞ Y理论则恰恰相反，认为人性有如下特点： 1．员工视工作如向人需要吃饭、休息一样，是自然的、不可缺少的； 2．人天生是愿意负责的，只要员工对某项工作作出了承诺， 他们会进行自我控制，积极努力去完成工作； 3．一般而言，每个人都有上进心，会积极主动地寻求工作，愿意迎接挑战，承担不胜任； 4．大多数人都具有承担责任、作出正确决策的能力，只要将这种积极性和能力发挥出来，实现组织的目标就很容易了。－＞ 3）双因素理论 美国心理学家赫兹伯格（F.Herzberg）从研究激发人的行为动机出发提出来的． 保健因素／属于人体外部的环境因素，它起安定情绪的作用．乃消极性因素，人得到这些因素的满足后，不会产生特殊的进取动力．＃ 激励因素／属于人体内部的心理因素，它起激发情绪的作用，是积极性因素，人得到这些因素的满足后，能够产生奋发进取的动力．＃ 第五节 安全目标管理 六、做好安全目标管理的注意事项 1.加强各级人员对安全目标管理的认识。 2.企业要有完善的系统的安全基础工作。 3.安全目标管理需要全员参与。 4.安全目标管理需要责、权、利相结合。 5.安全目标管理要与其他安全管理方法相结合。 如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有两者有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。 两系统差别有3点：(1)人机关系密切，交织在一起。人、环互动性小。具有相对独立性。 预知要死于车祸，每日呆在家中不敢出门，后被车撞死。 预知要死于车祸，每日呆在家中不敢出门，后被车撞死。 煤矿不同区域的地质条件不同，难度差异大，难度大的要给予关心和帮助，产量、安全指标完成好的要表扬。 我学院的下一年度科研目标制定依据上一年完成情况。 车撞，中彩票 在兴建核电站时遭美国民众反对之声四起之时 , 第四节 人流、物流和信息流概述 三、信息流 信息是系统的精髓。没有信息处理的系统相当于没有灵魂的躯体。没有充分和必要的信息，系统就不能合理的运行。 信息载于数据、符号等消息之中。 一个企业在制定计划，作出决策前，必须及时、准确地取得信息。 信息流的任何阻塞都会使人流、物流造成混乱，而有损于企业安全生产和经营效果。因此，一个现代化的管理系统必须具有功能良好的管理信息系统。 信息反馈是现代化企业管理系统中非常重要的手段。 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标管理的基本内容是：动员全体职工参加制订目标并保证目标的实现。 　　　具体地说，是由本单位主要负责人根据上级要求和本单位具体情况，在充分听取广大职工意见的基础上制订出整个组织的总目标；然后进行层层展开、层层落实、要求下属各部门负责人以至每个职工根据上级的目标，分别制订个人目标和保证措施，形成一个全单位的、全过程的、多层次的目标管理体系。　 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标体系的制订 企业安全目标 保证对策措施 科室、车间安全目标 保证对策措施 班组安全目标 保证对策措施 个人安全目标 保证对策措施 分解 具体化 分解 具体化 分解 具体化 与业绩点考核类同 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 (1)自我管理、自我控制 这是目标实施阶段的主要原则。在这个阶段，企业从上到下的各级领导、各级组织、直到每一个职工都应该充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕着追求实现自己的目标，独立自主地开展活动，抓紧落实，实现所制定的对策措施。 在这个阶段上级对下级要注意权限下放，充分给予信任，要放手让下级自己去实现目标，对下级权限内的事，不要随意进行干预。 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 (2)协调 协调是目标实施过程中的重要工作，总目标的实现需要各部门各级人员的共同努力、协作配合。通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 目标实施中协调的方式大致有以下三种： 第一，指导型协调。它是管理中上下级之间的一种纵向协调方式。采取的方式主要有指导、建议、劝说、激励、引导等。该方式的特点是不干预目标责任者的行动，按上级意图进行协调。这种协调方式主要应用于：需要调整原计划时；下级执行上级指示出现偏差，需要纠正时；同一层次的部门或人员工作中出现矛盾时。 第二，自愿型协调。它是横向部门之间或人员之间自