第四步：如何组建你的创业团队-郭迎新SYB创业培训大学生版.pptVIP

强化经营理念 经营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 股东或合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？  了解人品，不是一路人，不进一家门。 他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 要性格互补、能力互补、财力互补。 企业合伙人如何相处？ 设置合理的股权结构 相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 签订书面协议，分工明确。 合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 员 工 自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人 企业顾问 　　　各种咨询意见对你和你的团队都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家。 　　 　　　阅读创业故事（十八）P63 招聘合适的员工哪个条件更重要？ 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！ 录用员工的标准 要有健康的身体 要有良好的职业道德素质（忠诚心、责任心、同情心、宽容心） 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力 君子和而不同，小人同而不和-----孔子 * SYB创业培训 郭迎新主讲 第四步：如何组建你的创业团队？ 教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解微小企业的主要成员和组织结构； 学习制定岗位职责的方法； 熟悉招聘员工的流程。 你的创业团队成员 业主或经理 股东或合伙人 员工 企业顾问 业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 想一想： 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么? 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 　　耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。　　 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：1／3时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍，考虑企业发展战略。 合伙三大优势 资金增大 分工合作技能互补; 增强信心并分担责任. 合伙三大劣势 利益分割; 意见不统一延误决策时机; 合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额。 慎重选择合作伙伴 设计团队的组织结构 常见的微小企业的组织结构 设计你的企业的组织结构 老板 行政管理 市场营销 生　产 财　务 设计你的企业组织结构 步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。 步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列，并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。 步骤三：明确各部门和岗位的工作职责和内容。 步骤四：考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。 管理你的创业团队 确定员工的岗位与职责 招聘合适的员工 　　 确定员工的岗位与职责 　　西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度—— 岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准 岗位说明书 岗位的名称 该岗位的工作说明，即所从事的具体工作 该岗位的上下级 该岗位员工所应具备的素质和技能 讨论：想到我的企业来工作的亲戚 状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时