《这样执行最高效》分析.pptVIP

任何事情都应该尽可能做到简 单，简单到不能再简单。 —— 阿尔伯特 · 爱因斯坦 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。 —— 华为总裁任正非 铁打的营盘流水的兵 流水的兵要用“铁打”的流程 管理者要知道下属的10个需求 1、下属需要你的信任； 2、下属需要你的尊重； 3、下属需要你的赞美； 4、下属需要你的帮助； 5、下属需要你的保护； 6、下属需要你的奖励； 7、下属需要你的指导； 8、下属需要你的提升； 9、下属需要你的授权； 10、下属需要你的同等对待。 激励的4大黄金管理原则 九次表扬，一次批评（提醒） 表扬行为，奖励结果 有奖有罚，及时兑现 公开表扬，私下批评 跟踪反馈（报告）系统 7 跟踪就像放风筝，让风筝飞，但线头牵在手 跟踪既是对过程负责，也是对结果负责 要让跟踪、反馈形成一个系统 鼓励员工使用报告、报表、日记等及时报告 执行力是跟踪检查出来的 考核评价系统 8 如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话 杰克 ? 韦尔奇的活力曲线 中兴通讯、腾讯等成功公司的做法 目的：传递压力激发活力共同成长培育文化 执行力是严格考核和淘汰出来的 我们公司