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领导能够激励， 并带领他人一起去实 现大家共同的目标。 领导鼓舞士气，领导 指引大家展望未来。 将透过兵把事情做好 * “将”是激励高手 * 激励的基本概念 激励的定义 ? ? “让其他人做你想要他们做的事的过程” ? ? 调动积极性 ? * 激励理论的比较 生 理 安 全 社 会 自 尊 自我实现 高层次需求 低层次需求 激励 因 素 成就 专业成长 工作本身 责任 成长 肯定 保健因素 关系（上司、同事、部属） 工作安全 保险 工作情况 薪资 Maslow Herzberg * 物质激励 1.薪资 2.销售奖金（贡献度与努力度） 3.绩效奖金（行政、成本、利润中心制） 4.分红与股权 5.升迁 6.公司福利制度（旅游.购车.购房.培训…） * 精神激励 1.成功的企图心（持续成熟图） 2.职业生涯规划 3.愿景管理（学习对象） 5.文化管理 4.肯定与成就感（海底捞/迪士尼） 6.反复建立信念 5.知彼解己 独 立 ( ) 互赖( ) 依赖( ) 7. 不 断 更 新 1.主动积極 2.以终为始 3.要事第一 你 我 4.双赢思维 6.统合综效 我们 个人成功 公众成功 持续成熟图 * 学会看的更远(以终为始)……. 现在决定未来 1. 学习 3. 发展 4. 财富—35岁后 2. 能力 1. 要有远大的目標 职业生涯规划步骤 2. 学会分解目標 3. 找出目標之间的差距 4. 寻求弥补差距的方法 5. 制定行动计划 6. 行动 -Just do it ！ 什么是文化管理？ 文化就是团队中众人行为的共同体现。 企业文化建立于创业者的理念 与群体中形成的共同价值观。 例如： 分享的氛围（学习型组织）； 大我的群体意识； 公平的发展环境； 赏罚及时的机制等 ……….. 建立卓越的文化氛围……. 将企业愿景让员工认同 别常训斥,要宣导理念 帮助员工记住理念,理解理念 建立学习型组织,创造分享氛围 效益共享、利润中心、良性竞争 打工守则 1.工作是為自己做的!而非只是为了企业和领导。 2.工作做不好,不是能力問题，而是心态问题。 3.在這做不好,换到任何地方也做不好。 4.創造自己的工作價值，也就是被利用价值。 5.用打工者的心态去打工，永远都是打工仔； 用当老板的心态去打工，有一天你将成为成功的老板。 打工守则 * “将”是高效团队的核心 努力融入团队 团队－TEAM Together Everyone Achieve More 集合 每一个人 可以完成 更快,更好,更多的事 * 优良团队的特点 ? 畅开式交流 ? 相互支持 ? ? 相互信任/相互尊敬 ? 所有的成员都出一份力 ? ? 能解决冲突 ? 以成果为导向 ? ? 成员间相互关心 ? 负有责任的 ? ? 愉快 ? 对工作有激情 ? ? 积极的、勤奋的态度 ? 协同作用 ? ? 健康的竞争 ? 灵活/合作 ? ? 都是成功者 ? 目标一致 团队管理 参考资料 * 建立卓越团队的领导表现 1、确实了解自己的角色与责任 2、能根据事实做客观判断 3、与其他团员充分合作 4、将团队目标放在个人目标之上 5、表现尽全力以达成团队成功的意愿 6、开诚布公的分享资讯、观点与回馈 7、愿意全力提供其他成员协助 8、展现高度的表现标准 9、支持团队的决议 10、展现面对问题的勇气 11、展现有助于团队成功的领导力 12、建设性的回应其他成员 参考资料 * 高绩效团队的四个阶段： 一、初始期的团队：完全的监督 二、过度期的团队：监督与协调 三、有经验的团队：旁观与指导 四、成熟期的团队：独立与决策 团队管理 领悟 惜福 感恩 舍得 分享 所以快乐工作 感恩的心 我来自偶然,象一棵尘土,有谁看出我的脆弱; 我来自何方,我情归何处,谁在下一刻呼唤我; 天地虽宽,这条路却难走,我看遍这人间坎坷辛苦, 我还有多少爱,我还有多少泪,要苍天知道,我不认输! 感恩的心,感谢有你, 伴我一生,让我有勇气做我自己; 感恩的心,感谢命运, 花开花落,我一样会珍惜! * * 但願你每天都能笑口常開 CHENXUHAI