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颜色的心里法 以颜色美化室内环境，可造成人不同心里是的独特感觉。 人事：利用员工对颜色的偏好以了解心里上的独特感觉。 B 营销；利用颜色用于包装及产品经促进销售。 C 生产：厂房的地面，墙壁,设备等涂以不同的颜色，以提高工作效率，减少伤害。 5S 的安全管理 作业服装 1.是否经常保持清洁,是否太脏 2.纽扣是否脱落或有破损 3 作业鞋底是否断裂,鞋带是否松脱 4 是否在指定作业中戴安全帽 5 身上是否带有锐利或尖锐物品 B 保护用品 1.是否确实戴有眼镜 (防静电措施,必要时) 2.是否正确戴用口罩 (必要时) 3.是否确实更换过滤用品 (特殊岗位) 4.是否随时备有备用品 5 是否指定保管地点,并保管正确 C 通道 1.通道上是否放置了物品 2 是否有凹凸不平不安全的地方 3.是否有洒落有油和积水 4.是否有电线或管道横穿通道的不安全现象 5.进出口的宽窄或高度等有无问题 D 操作场所的地面 1.是否有不用的物品 2.电线或管道等是否安全 3.清扫工具,备用品等是否保管在指定场所 4.在电源柜，消防栓，防火设备,安全通道是否放有物品 5.整理,整顿是否有不安全的问题 E 有机溶剂,剧烈物品 1.保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者,是否按类别整理保管 2.容器是否有盖，以防蒸发，是否有溢流,泄露等现象 3.保管仓库是否定期检查，是否备有消防设备，设施,是否标有:严禁烟火等 4.使用场所的换气或局部排气装置是否运转正常 5.是否有安全检查记录 (频率,日期等) F 油类 1.废油棉纱头是否存放在带盖的不燃容器内 2.如果洒落在地上,是否立即擦掉 3.周围是否有烟头 4.不能在周围进行带电作业,如焊接 5.是否有安全检查记录 (执行人,日期等) FST5 S 管理要求 具体要求 结束 谢谢! * 扬声器功率的确定 扬声器功率为Pe=J2PeSL(W) J：电流密度（A/m2） Pe：导线电阻率（Ω.m） S：线圈侧面积（m2） L：音圈导线长度 清扫 建立清扫责任区（室内外） B 执行例行扫除，清理脏污 C 调查污染源，予以杜绝 D 建立清扫基准，作为规范 清洁 落实前 3S 工作 B 制定目视管理，颜色管理的基准 C 制定稽核方法 D 制定奖励制度，加强执行 E 维持 5S 意识 F 经理,主管经常带头巡查，引起下属的重视。 素养 继续推动前 4S 至习惯养成 B 制定共同遵守的有关规则，规定 C 制定礼仪守则 D 教育训练（新进人员加强） E 推动各种精神提升活动（早会等） 实施 5S 的方法 ）查验表法 2 ）红色标签法 3 ）目视管理 查验表法 根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的 5S 操作规范，如《车间查检表》，《仓库查检表》，《厂区查检表》，《办公室查检表》，《宿舍查检表》,《食堂查检表》等。 B 通过查检表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措施。 红色标签法 制作一批红色标签，红色标签上的不合格项有：整理不合格，整顿不合格,清洁不合格，配合查检表一起使用，对 5S 实施不合格物品贴上红色标签，限期整改，并且记录，公司内分部门别，部门内分个人别绘制 红色标签比例图 ，时刻起警示作用。 目视管理 目视管理即一看便知，一眼就能识别，在 5S 实施上运用，效果也不错。 5S 导入时机 假如企业未曾推动5S 活动，在导入时最好能多选几个步骤来进行。如果是曾经推动过但不甚理想者，可重新检讨,修正，从各个步骤中确认执行过程中最薄弱的部分加以改善，重新营造 5S 活动的新鲜气氛，并下定长久持续的决心 5S 导入较为理想时机 新厂成立时 B 新生产线导入时 C 新产品或新技术引进时 D 新的管理革新时 E 新年度开始时 F 员工较稳定，干部提升管理力意愿时 G 配合其他管理活动一起推动时 车间 5S 管理规范 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉 B 把一个月以上不用的物品放置指定位置 C 把一周内要用的物品放置到工作区,摆放好 D 把 3 日内要用的物品放到容易?降奈恢 整顿 工作区，物品放置区,通道位置进行规划并明显标识 B 物品放置有合理规划 C 物品应分类整齐摆放并进行标识 D 对生产线，工序号，设备,冶具等进行标识 E 仪器设备，冶具摆放整齐,工作台面摆放整齐 清扫 地面，墙上，天发板，门窗打扫干净,无灰尘杂乱物 B 工作台面清扫干净,无灰尘 C 仪器设备,冶具等清理干净 D 一些污染源,嗓音设备要进行防护 清洁 每天上下班花 3 分钟作 5S 工作 B 随时自我检查，互相检查,定期或不定期进行检查 C 对不符合要求的情况及时纠正 D 整理，整顿,清扫保持得非常好 素养 员工戴厂牌，穿厂服且整