型城镇化建设与建筑业发展及工程项目管理创课件.ppt

与发达国家相比，我国建筑业面临着两大突出矛盾： ◇ 一是极不合理的产业结构导致产能过剩、恶性竞争和 “三低一高”（产值利润率、劳动生产率、产业集中度低,工程交易成本高） ◇ 二是传统的生产方式仍然困扰着建筑业的持续发展和实施“走出去”战略。 一、深化建筑业改革，坚持项目管理模式创新，要立足促进行业结构调整与建筑企业转型升级。 建筑业如何转变发展方式破解难题，以适应于新型城镇化建设的需要，实现持续发展 提升创新“一个理论” 明确转变“两个竞争” 始终坚持“三个提升” 准确把握“四个走向” 努力实现“五个转型” 二、深化建筑业改革，坚持项目管理模式创新，要立足于通过资本运营促进设计、融资、采购、施工一体化提升企业工程总承包能力。 工程总承包是国际通行的一种工程项目建设管理组织实施模式。 建筑业首先必须进一步通过工程建设管理体制改革与项目管理模式创新来打造建筑企业的综合集成服务能力，形成设计、采购、施工、试运行一体化管理的组织形式和项目管理体系。 在目前工程总承包市场还不够成熟的情况下，要通过新型城镇化建设更加需要建筑企业在项目管理模式创新上高度重视BT、BOT、PFI、PPP等工程发包和融资建设模式的广泛应用，最大限度地发挥承包商在资本运营、建筑设计、材料采购、新技术应用和施工管理等方面不断优化和创新作用。 一是有利于优化资源配置 二是有利于合理分散风险 三是有利于推进工程总承包，保证工程质量和安全生产 BT模式使社会生产要素和资源得到优化配置和整合共享，避免了工程肢解分段投标中存在的一些不规则行为，较好体现了风险与效益、责任与权力、过程与结果的高度统一。 推行BT模式的好处在于： 三、深化建筑业改革，坚持项目管理模式创新，要立足加强生态文明建设和发展绿色建筑，着力提高建筑业企业的绿色建造能力。 与传统建筑不同，绿色建筑能最大限度地发挥建筑物使用效率，节约与循环利用能源、水和材料，通过合理的设计、施工、操作、维护和拆除体系建立完整的建筑物全寿命周期，尽量减少并最终消除建筑物对人类健康和自然环境的消极影响。 随着“绿色建筑”理念的盛行，“绿色建造”正日益受到普遍重视。“绿色建筑”是针对建筑产品而言，而“绿色建造”则是针对建筑产品的制造过程而言。 “绿色建造”至少应当包括绿色规划、绿色设计、绿色建筑技术、绿色建筑建材、绿色施工。 四、深化建筑业改革，坚持项目管理模式创新，要立足强力推动建筑工业化发展，着力提升建筑业企业现代化建造水平。 建筑工业化 是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。 它的主要标志是实现“四化”即建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化，现场施工装配机械化和工程项目管理科学化。 设计系列标准化就是从统一设计构配件入手，尽量减少类型。 构配件生产工厂化：就是构配件生产集中在工厂进行，逐步做到商品化。 施工现场装配机械化：就是用机械取代繁重的体力劳动，减少复杂的手工劳动和湿作业,用机械在施工现场安装构件与配件； 工程项目管理科学化：就是用现代化的管理方法和运用信息技术来优化资源配置，实行工程项目的科学组织和管理。 据调研测算，凡采用工厂化生产的建筑，具有质量可控、成本可控、进度可控等优势，施工周期仅为传统方式的1/3，可节约钢筋水泥20%-30%，节约木材80%，水消耗可以降低60%，人工费50%，大大减少了施工现场粉尘、噪音、污水等污染，仅建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上，经济社会效益十分显著。 中国建筑业协会副会长兼秘书长 英国皇家特许建造师(FCIOB资深会员) 国际项目管理协会(IPMA A特级项目经理) 新加坡项目管理协会外籍名誉院士 享受国务院特殊津贴专家 吴 涛 新型城镇化建设与建筑业发展 及工程项目管理创新 党的十八大为我们描绘了未来中国发展的宏伟蓝图和美好前景，新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化为建筑业的持续健康发展提供了更为广阔的上升空间。在实现中华民族伟大复兴的历史进程中，建筑业承担着极其重要的经济建设任务和实现新型城镇化目标的历史使命。工程项目管理作为工程建设的一种现代化管理方法，其模式创新既是项目管理的内在运行规律需要，也是我国新型城镇化建设中的助推力量。 新型城镇化是我国经济社会发展和现代化建设的重要支撑与引擎 第一部分 一、我国城镇化发展取得成就与存在的问题 1、城镇化是我国经济社会发展的新增动力。 我国城镇化大体经历了四个阶段，2011年城镇化率达到51.3%。 启动发展（