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项目四 建设工程施工质量控制 知识目标 了解质量管理的基本观点 了解质量管理体系的建立和运行 掌握质量管理的统计方法 掌握施工质量的控制依据和程序，能按施工标准规范的要求进行施工质量控制 任务一 编制施工准备阶段质量控制的方案并进行控制 建设工程施工管理的质量管理，要从全面质量管理的观点来分析，建筑工程的质量应不仅包括工程的质量，还应包括工作质量和人的质量（素质）。工程质量是指工程适合一定用途，满足使用者要求，符合国家法律法规、技术标准、设计文件、合同等规定的特性综合。建筑工程质量主要包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及与环境的协调性六个方面。 一、质量计划与施工组织设计 质量计划是质量策划结果的一项管理文件。对工程建设而言，质量计划主要针对特定的工程项目为完成预定的质量目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其作用是，对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。根据质量管理的基本原理，质量计划包括为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即PDCA循环。 质量保证体系的运行（PDCA） 1）计划（Plan）——质量管理的首要环节，通过计划，确定质量的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划 2）实施(Do)——包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求开展的施工作业技术活动。 3）检查(Check)——对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的问题。 4）处理(Action)——在检查基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此为处理依据。 质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别： 1、对象相同，质量计划和施工组织设计都是针对某一特点工程的项目而提出的；形式相同，二者均为文件形式 2、编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各个环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量的形成规律来编制全面施工管理的计划文件 3、在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括质量目标的组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。 施工组织设计的审查程序 （4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容作较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。 （5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必须时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。 （6）规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准后可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。 二、施工组织设计的审查程序 施工组织设计已包含了质量计划的主要内容，因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时包括了最质量计划的审查。 （1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构 （2）总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师需从新审查 （3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位 三、审查施工组织设计时应把握的原则 （1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，从分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。 （3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。 （4）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。 三、审查施工组织设计时应把握的原则 （5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。 （6）质量管理和技术管理体系的质量保证措施是否健全且切实可行。 （7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。 （8）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。 四、施工组是设计审查的注意事项 （1）重要的分项、分部工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细报告