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版权所有 如何制定“进度”方面的考核目标？ 关键节点的“准时”情况 需求文档 设计文档 版本发布 检查办法 进度报告 关键节点的评审情况 SPI 进度需要延时咋办？ 例：进度方面的考核目标 总体要求 项目必须在某某时间发布第一个版本，某某时间前完成验收。 具体要求 项目立项后一周内完成首次项目计划。 首次项目计划中要明确需求阶段的详细计划。 完成需求调研后，再次细化计划，明确以下内容： 项目总体预算 各关键节点的完成时间，如：设计文档完成时间、版本发布时间 如何制定“成本”方面的考核目标？ 成本的组成 人工成本 费用成本 差旅费用 采购费用 人工成本如何考核？ 工时 CPI 费用成本如何考核？ 例：人工成本考核目标 总体要求 制定项目的人工预算，最终成本不超过能超过总预算的20%。 具体要求 人工预算必须少于合同额的百分之60%。 必须通过WBS来做预算。 加班时间时间比例不超过10%。 原则上不再增加项目人员。 如何制定“功能”方面的考核目标？ 项目 满足合同要求？ 满足需求规格说明书要求？ 产品 满足产品规格说明书？ 满足产品技术规格说明书？ 例：项目的功能考核目标 总体要求 一次通过验收，并且没有遗留功能跟进处理。 具体要求 开始阶段要和客户签订需求规格说明书，列出对软件的功能及性能要求。 分版本交付软件，保证每个版本满足功能及性能要求。 最终交付软件必须满足需求规格说明书的要求。 如何制定“质量”方面的考核目标？ 什么是质量？ 可以用来表示质量的几个方面 问题数量 缺陷数量 客户满意度 例：项目的质量考核目标 总体要求 减少返工的时间和次数，保证一次通过验收，没有遗留的缺陷需要解决。 具体要求 制定严格的缺陷管理办法，记录所有的缺陷，并跟踪关闭。 软件分版本发布，每个版本的遗留缺陷数量不超过5个，重复缺陷不超过3个，新引发缺陷不超过3个。 软件发布后不会遗留重大缺陷给客户。 如何制定“发展”方面的考核目标？ 产品积累 技术积累 过程积累 人才培养 例：项目的发展考核目标 总体要求 制定规范的缺陷管理过程，能为日后项目所用。 提高全体人员的技术水平，以后能带领新人。 具体要求 项目初期制定缺陷管理过程。 每发布一个版本，改进一次缺陷管理过程。 项目总结时，总结出适合其他项目使用的缺陷管理过程。 项目初期每人订下技术水平提高目标及学习计划。 对照学习计划和目标不断跟进每个人的技能情况。 从项目钻石5角来考虑考核目标 仔细地分析5个方面，找出哪些是考核重点。 先粗后细，先重点再全面。 所有考核都必须先定义成功的标准，项目的以下几个基本事情是必须做到的： 制定项目计划 制定项目预算 编写需求规格说明 允许变更，但必须是受控的。 负责项目考核的人必须是权威的专家或者是高级领导。 不必强求量化，也不必强求绝对公正。 ...... 如何保证考核能持续地驱动项目？ 和项目组一起制定考核目标 持续评估项目考核目标实现情况 如何评价考核情况？ 定性与定量 主观与客观 等级制与打分制 如何落实奖励？ 原则：一荣俱荣，一损俱损 对项目组的奖励办法 对个人的奖励办法 小结 项目绩效考核的几个误区 项目绩效考核的目的 项目考核内容的几个方面 进度 成本 质量 功能 发展 如何保证考核能持续地驱动项目？ 如何评价考核情况？ 如何落实奖励？ 谢 谢！ CMMIonline CMMIonline * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目如何进行有效的绩效考核 * CMMIonline 目的 澄清项目绩效考核的几个误区 理解项目绩效考核的目的 了解如何进行项目绩效考核 * CMMIonline 角色扮演-体验项目绩效考核 假如你是老板，你如何评定项目的好坏？ 假如你是项目经理，你成功完成了一个项目，得到一笔项目奖励，这些奖励你会按怎样的标准分配给你的项目组成员？ 假如你是项目绩效考核负责人，你会怎样考核项目？ * 项目考核要考虑的两个角度 你需要从以上两个角度来思考问题，而不是为了项目考核而考核。 CMMIonline 过程 vs 项目绩效考核 用项目绩效考核来保证过程严格执行，这样做是否合适？ 是不是在过程改进开始阶段，过程改进不宜和绩效考核挂钩？ 项目绩效考核是为过程服务吗？ 还是，过程为项目绩效考核服务？ 到底两者是什么关系？ * CMMIonline 项目绩效考核常见困难和误区 数据越多，绩效考核越准？ 要公平公正？ 项目间的考核标准应该统一？ 项目管理出现问题，只罚项目经理就可以了？ 考核要求制定了，但没有什么效果? 定出来的考核内容难以跟踪? 项目间缺乏可比性，绩效考核很难做? 过程不规范，很难进行考核? * 请大家谈谈各自遇到的项目绩效考核的困难和问题？ CMMIonline 继续