高绩效团队管理(方正东)解读.pptVIP

不同的人采用，不同的领导风格 员工发展层次 对应的领导类型 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能务、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留 优秀的管理者的表现 1、善于倾听 2、容易做出决定 3、把成劳归于大家 4、能把事情简单化 5、乐观态度 6、勇于面对问题 7、直接坦率的说话 8、勇于承认错误 9、工作热情 财务管理的境界 财务报表 财务分析 预算管理 成本控制 纳税筹划 投资管理 融资管理 股份资本运作 小成功靠个人， 大成功靠团队。 　　　　　　　——世界首富比尔?盖茨 谢谢大家！ * * * * * * * * * * 蚂蚁的故事 每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。 西游记的团队分析 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈