高绩效团队建设解读.pptVIP

高绩效团队建设 主讲：翁士增 共同之约 今天我们所面临的时代背景 改革开放的30多年 ` 一、团队的内涵 （一）团队的内涵 1、团队的含义 团队是指为了实现某一目标而由技能互补、相互协作的若干个体组成的正式群体。 关键词: 某一目标、正式群体。一般指2-25人，最好在8-12人之间。 2、团队内涵解析 （二）团队的构成要素 （三）团队与群体的区别 1、群体的概念 两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。 群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 2、团队和群体的差异 3、群体向团队的过渡 （四）团队的类型 1、问题解决型团队 2、自我管理型团队 3、多功能型团队 二、团队的发展阶段 （一）成立期：团队形成的初期 成立期的行为特征 1、团队成员士气高昂，对未来发展具有较高期望。 2、每一位团队成员在新的团队里都表现得非常热情和投入。 3、团队成员之间彼此彬彬有礼。 4、对领导者依赖性较强。 5、由于都是新成员，没有经过培训，工作能力低。 （二）动荡期 动荡期的行为特征 这个阶段，由于没有实现预期的目标。 1、团队成员对现实感到不满，并开始争夺职位和权力； 2、团队领导者的威信开始下降； 3、团队成员感到自己迷惑，并开始流失； 4、团队中出现“小团队”。 （三）稳定期 稳定期的行为特征 1、团队成员进入稳定状态，工作技能逐步