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案例分析 某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司。主要设备由业主采购。 在工程施工的准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指派专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了“企业营业执照”和“资质等级证书”两份资料。 1）各方关系图 2） C公司能否在幕墙工程变更设计单上，以设计单位的名义签认？Why？ 不能签认，因为C公司为设计分包单位，而设计变更应通过设计总包单位办理。 应侧重审查：质量M、技术M的组织机构；制度；专业M人员和特种作业人员的资格证，上岗证。 还应提供：③分包单位业绩；④拟分包工程内容和范围；⑤专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 变更案例（路桥变更） 某公路工程项目的监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括：路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁、隧道和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。工程变更的内容是：业主要求承包商增加路基路面工程合同中约定的工程量。业主与承包商双方共同确认变更后，路基路面工程承包商在第15天变更工程价款报告，监理工程师审查，并予以确认。 问题： 1、业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合现行法律法规的规定？ 2、该项目监理公司应派几名总监理工程师，为什么？ 3、业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，说明了什么 ？ 4、工程变更只能由业主提出吗？工程变更令应由谁签发？ 5、监理工程师在审查工程变更价款时，应注意什么事项？ 案例1：影响CP质量的因素 某安装公司承接一高层住宅楼工程设备安装的施工任务。监理单位对施工照明、动力供应、安全防护设备、施工场地空间条件及交通运输条件在施工前进行了检查。 该安装公司的电焊工由于生病不能进行焊接作业，于是项目经理从劳工市场雇佣3名人员从事焊接工作。为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暖气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期后的某一冬季，大批用户暖气漏水。 2）为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？ 3）该工程出现质量问题的主要原因是项目经理组织使用不合格材料(人为失误)。为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？ 4）该工程暖气管道漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么？ 5）对于焊工，施工单位做法是否正确？为什么？ 4、CP质量控制的特点 1）影响因素多 《建造师》：人、决策因素、勘察因素、总体规划和设计因素、材料和构配件因素、施工方案、施工环境 2）质量波动大，易产生质量变异 正常变异 ~ 偶然性因素引起的质量波动 （正常磨损）~ 难以控制 非正常变异 ~ 系统性因素引起 （操作失误）~ 可控制、易消除 施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内 3）质量隐蔽性，易产生第一、第二判断错误 第二判断错误：将不合格产品认为是合格的 第一判断错误：将合格产品认为不合格 4）终检局限性大，质量检查不能解体、拆卸 ∴质量检查应贯穿建设项目全过程 案例分析 某工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题： 1）施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；2）与工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。 总监分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表、并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 施工过程中发生如下事件： 1、在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监认为在施工许可证未