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三、发展趋势 6、理论体系 基于中国国情、体制及文化背景的项目管理理论体系和方法将逐步形成。如“协同管理”、“项目群管理”、“十大管理”等。 7、企业技能 企业的发展战略、组织构架、管理体系、服务技能、知识管理、信息化管理等将通过市场的充分竞争和磨练得到完善和发展，行业中将形成一批专业从事项目管理服务的骨干企业，引领行业的发展。工程咨询行业的组织结构将更趋合理。 三、发展趋势 8、人才队伍 将逐步形成一支懂技术、懂管理、组织协调能力强的复合型项目管理专业人才队伍。 9、市场竞争 更趋激励，市场将“偏爱”诚信度高、能力强、业绩好、执业素养高的竞争者。 10、政府监管 更注重宏观引导和调控，注重执业人员的管理。 11、国际交流与合作 将更趋频繁和紧密。 请各位同仁批评指正 Thank you 谢谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO 项目管理服务的发展趋势探讨 主讲： 邓铁军 教授 一、发展历程 二、现状分析 三、发展趋势 一、发展历程 战国——都江堰 1、我国2000多年前～20世纪40年代末——传统的管理实践 一、发展历程 秦朝——长 城 一、发展历程 明朝——紫禁城 一、发展历程 清朝——圆明园 一、发展历程 中华民国——中山陵 一、发展历程 传统管理实践的特点 管理实践早。如2260多年前的都江堰； 有国家级的组织管理机构。如“工部”； 形成了一定的管理方法。如宫廷建筑的“工料定额”、“工时”、“造价”等“国家标准”； 缺乏系统的项目管理理论支撑。只能称之为一种管理实践活动； 发展缓慢。宋代以后开始落后，清代至解放前拉大了与西方的距离。 一、发展历程 20世纪50年代——人民大会堂 2、20世纪50年代至80年代——计划体制下的建设管理 一、发展历程 20世纪60年代——南京长江大桥 一、发展历程 20世纪70年代——毛主席纪念堂 一、发展历程 20世纪80年代初——深圳电子大厦 一、发展历程 计划体制下建设管理（集权型）的特点 投资主体一元化，投资决策权高度集中。 投资渠道单一，投资运行分割严重； 管理方式简单：小型自行管理，大型指挥部管理； 没有责任约束机制缺失； 经验积累缺乏，建设管理专业水平低； 项目结束后人员安置困难。　　 一、发展历程 鲁布革水电站 3、20世纪80年代——现代工程项目管理的引入和经验推广 ?经验：??（1）引入竞争机制，实行国际工程招投标。??（2）实行全过程总承包方式和项目管理方法。??（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。??（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。? 成效：低于标底43%中标，降低造价约40%，工期缩短4个月。国家推广“鲁布革工程项目管理经验”。 性质：属承包方项目管理范畴 一、发展历程 4、20世纪80年代末（88年）～21世纪初（2003年左右） ——建设工程专业化项目管理服务的引入和实践 引入：88年建立工程监理制度； 实践：主要在施工阶段质量和安全发挥作用； 性质：属业主方项目管理范畴； 原因：市场和政府引导的制约； 作用：为专业化项目管理服务的发展奠定了理论和思想基础 一、发展历程 中国商飞公司总装制造中心 5、21世纪初（2003年左右）至今 ——市场需求和政府管理体制改革呼唤专业化项目管理服务 一、发展历程 天津滨海新区于家堡金融中心 5、21世纪初（2003年左右）至今 ——市场需求和政府管理体制改革呼唤专业化项目管理服务 一、发展历程