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建筑工程项目管理组织 建筑工程项目管理组织 第一节 项目管理组织的作用与构成 第二节 项目管理组织结构的确定 第三节 项目管理组织结构的基本形式 第四节 工程项目管理机构的组织模式 第五节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 1．组织的涵义 一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体； 二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 2. 项目管理组织的作用 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 3．影响项目组织的因素 a．社会因素 (1)国际通行的项目管理方法与惯例。 (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。 (3)项目的经济合同关系与形式。 (4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 3．影响项目组织的因素 b．组织内部的因素 (1)上级组织的管理模式与制度。 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现。 (2)上级组织要求的项目管理方式。 (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。 (4)组织领导及成员的素质。 第一节 工程项目管理组织作用与构成 二、工程项目管理组织体系的构成 第二节 项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 (a)组织结构 1．组织构成：组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。 2．组织规模： 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 3．部门设置：包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容。 4．管理幅度：管理幅度时应考虑的主要因素：管理工作的性质、管理者与被管理者的工作能力、管理者的领导风格、层次内信息传递效率、管理的组织机构之间工作职能的相似性、组织机构在空间上的分散程度、得到协助的有力程度、经营形势和发展阶段。 5．管理层次：管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。 第二节 项目管理组织结构的确定 （b）部门划分的方法 　　工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。 （c）职务的确定与分析 1．职务的确定 2．职务特征模型（五个核心维度）： 技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。前三个方面决定了工作职务意义的重要程度，自主性带来个人责任感。 第二节 项目管理组织结构的确定 二、工程项目管理组织设计的依据与原则 (一)管理组织设计的依据： 1.项目自身的特点。 2．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。 3．委托方的要求。 4．项目的资源情况。 5．国家的有关法规。 (二)管理组织设计确定的原则 传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、 协调原则：、明确性原则、 专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。 新的组织设计原则，主要包括： (1)目标导向原则。 (2)整分合原则。 (3)“封闭”设计原则。(4)最佳幅度与层次原则。(5)弹性设计原则。 第二节 项目管理组织结构的确定 三、工程项目管理组织的建立步骤： 1.确定合理的项目目标 2．确定项目工作内容 3．确定组织目标和组织工作内容 4．组织结构设计 5．工作岗位与工作职责确定 6．人员配置：以事设岗、以岗定人 7．工作流程与信息流程 8．制订考核标准 第三节 项目管理组织结构的基本形式 按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成： 职能式 项目式 矩阵式 复合式 第三节 项目管理组织结构的基本形式 一、职能式 1. 职能式的组织结构：各职能部门负责人构成项目协调层，项目经理可能是某位副总或职能部门负责人。 2. 职能式组织结构的优点：(1)项目团队中各成员无后顾之忧。 (2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。 第三节 项目