研发困局课件.pptVIP

研发人员的激励 ?? 给予发展前景和机会； ?? 让员工承担更大的责任； ?? 给员工更大的自由空间； ?? 充分的信任； ?? 尊重员工的工作； ?? 关注和沟通； ?? 表彰他们的成绩； ?? 在里程碑和完成时庆祝他们的胜利。 困六：职业化 项目经理需管理技能： ?? 目标及计划， ?? 组织， ?? 决策， ?? 授权， ?? 管理沟通， ?? 激励下属， ?? 培养下属， ?? 监控， ?? 文化建设。 困六：职业化 团队发展的4个阶段(P246)： ?? 形成－震荡－规范－表现－转变或超越。 困六：职业化 ?? 引论 ?? 困局一：创新模式落后； ?? 困局二：缺乏核心技术； ?? 困局三：质量管理薄弱； ?? 困局四：部门壁垒； ?? 困局五：牛人研发； ?? 困局六：人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系 研发管理体系构成 1. 产品战略及规划体系：平台化、线路图和 业务计划 2. 业务决策评审体系：立项/DCP 3. IPD组织体系：跨部门团队和职能团队角 色、职责和运行机制 4. IPD流程体系：四个层级 5. IPD绩效管理体系：IPD成熟度、KPI。 研发管理体系 ?? 结合企业实际，有针对性； ?? 可操作性； 参考ISO9000构建研发管理体系： ?? 研发管理体系基础和术语 ??IPD的8大核心思想 ??名词术语 ?? 研发管理体系要求