建筑工程项目施工管理实践创新研究分析探讨.docVIP

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨 摘 要：本文运用系统 经济 学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较 分析 ，提出了改进工程管理的具体 内容 ，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工 企业 迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论 和 科学 技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理 方法 ，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资 问题 ，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（ ， ） 现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系