建设工程项目管理理论实务.pptVIP

讲师介绍 解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 E-MAIL:xbzheng@ 项目管理成功的因素 必须就下列因素取得平衡： 范围、时间、成本、品质 没有项目管理的特征 项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 为什么不用“项目管理” 没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化只是片面重视“执行”，而不是“管理”（PDCA） 知道要管理，不知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系 为什么不用“项目管理” 被项目管理的繁琐要求吓到 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高 项目管理常见的问题 项目被项目成员的部门耽搁 项目管理经验累积不足，传递不顺 成熟的项目管理特征 采用一套系统管理项目，贯彻使用 建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工 项目一开始，就决心订定有效的计划 明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理 成熟的项目管理特征 6.建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度 7.屏除无效益的会议 成熟的项目管理总结 建筑施工企业要以项目管理为核心，