2011新员工培训公司设计流程要点.ppt

内容 概述 通信建设流程 产品分类 公司生产管理流程 设计流程 通信建设流程 产品分类 规划 可研 方案 技术规范书 一阶段设计 初步设计 施工图设计 验收规范 通信建设流程与产品的对应 规划/可研/方案 方案 技术规范书 初步设计 一阶段设计 施工图设计 验收规范 公司生产管理流程 设计流程 合同评审 设计策划 设计指导书 勘察 设计 审核 设计流程－相关文件 设计流程－相关文件 设计流程－相关文件 合同评审 项目设计策划－项目分类 项目设计策划－项目策划 项目设计策划－设计策划 设计计划 设计指导书 设计输入要求 勘察设计指导 设计勘察 设计输出（1/3） 设计输出（2/3） 设计输出（3/3） 设计审核 会议评审 三级校审 设计确认 设计变更 设计更改 施工（现场服务）与验收 设计过程中形成的质量记录 电话记录及处理情况表 在产品交付之前、交付之中以及交付之后都应与客户沟通。沟通内容包括： （1）客户关于产品要求的信息； （2）问询、设计委托或设计合同的处理及其修改； （3）客户反馈的信息； （4）市场信息。 沟通方法通常用电话记录及处理情况表。 合同洽谈记录表 此表由市场经营部门负责填写 合同评审表 此表由市场经营部门负责填写 项目任务通知单 此表由生产调度室负责填写 设计人员要注意提交出版时间 设计指导书 此表由设计总负责人负责填写 会议签到（记录）表 此表由设计总负责人负责填写， 是设计输入要求评审记录 。 参加人员三人以上会议内容应 对设计输入要求下结论。 例如： 1、设计依据充分，准确可用。顾客要求 及上阶段确认的意见，理解充分。 2、本阶段应满足的质量特性准确，能够 较好地满足我院对一阶段设计的要求。 3、勘察设计指导详尽准确，能够较好地 指导设计。 经讨论该设计输入要求能较好地 指导设计。 顾客提供产品登记验证表 此表由设计总负责人负责填写 1.客户提供的产品包括设备标准图、 设备合同、购地红线图、地形图、 城市规划图、城市规划要点、地 质报告等资料。 2.在工程设计中，对于客户提供的产品， 不论是对方直接送达、对方通过邮寄 或是设计人员直接索取，都要由项目 设计总负责人填写“客户提供产品登记 验证表”，部所主任审批后，送专家办 公室资料室加盖客户提供产品专用章， 项目设计总负责人及时传递和组织使 用者评审其适用性和符合性。 内外部资料登记审批表 此表由设计总负责人负责填写 凡公司提供给客户和分承包方的项目设计资料，均由单项设计负责人填写《内外部资料接口资料登记表》，并按要求逐级审批签署后，交专家办发出，并制作副本交项目负责人保存，待项目结束后归档。 公司接收到的客户和分承包方的项目设计资料都要由项目设计总负责人填写《内外部资料接口资料登记表》，并到专家半办审批，审批后项目设计总负责人及时传递和组织使用者评审其适用性，并根椐评审确定资料的适用性和符合性加以处理，并妥善保管。项目资料使用完成后，需要存档、归还或者销毁的均由项目设计总负责人提出申请，经专家办同意后由设计总负责人负责处理。 设计评审意见表 此表由设计总负责人负责填写 在工程项目规划、设计、咨询的适当阶段， 应按项目设计计划规定的时间和方式进行设计评 审，评价该阶段的成果满足要求的能力。对小型、 常规、单专业的项目可不开评审会 （1）设计评审着重对设计方案、设计内容深度、 专业间接口等的评审，若发现问题应提出解 决意见，以保证产品满足相关法律法规和客 户要求。 （2）参加设计评审的人员应包括单项设计负责人、 公司相关职能部门代表，必要时邀请客户和 施工单位参加。 （3）对于大型、多专业、新技术、新业务、新设 备、新工艺的设计项目采用会议评审方式； 对于小型、常规、单专业的项目采用三级校 审方式评审。 （4）设计评审提出的问题应逐条答复，评审意见、 措施和结论应予以记录。 设计文件校审记录（专业、部所审核） 此表由单项设计人负责填写 设计文件公司审核及质量评分卡 此表由单项设计人负责填写 成果报告单 此表由单项设计人负责填写 作为出版时核对依据 （工作量）投资和设计费