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总承包项目采购角色与成本控制 摘　要：本文探讨总承包项目中采购角色与成本控制的关系，从市场调查与分析、采购策略与计划编制、采购方式的选择等方面对物资采购工作进行了阐述。同时也对采购执行中的成本控制进行了有益的探讨，其目的在于加强采购各环节管理，实现采购成本的有效控制，取得总承包项目效益最大化。 关键词：总承包项目　采购角色　成本控制 一、引言 工程总承包项目采购管理，将物流与供应链管理思想纳入项目管理[1]，赋予了项目管理更广、更深的内涵，在项目采购过程中，应着力抓好采购与设计的协调、供应商管理以及采购策略的编制与执行等一系列关键控制点的管理，对工程项目的三大控制目标（质量、进度、成本）进行综合同步控制，真正实现安全供应、及时供应、经济供应的目标，达到有效提升项目整体管理能力的目的[2]。采购是项目执行的核心环节，是实现工程设计意图和顺利实施项目的基本保障。总承包项目采购费用一般占整个工程造价的60～70%，有的项目甚至更高，采购既是整个工程进度的支撑，也是工程质量的重要保障，采购在总承包项目中的角色非常重要。 二、总承包项目采购角色 采购是指货物和服务的获得，其所涵盖的意义不仅是指货物的买卖，而且也包括雇佣承包商承建某项工程或聘请专业的咨询人员从事某项研究，因此采购概念包括有形物质的采购，即“硬件”采购，如货物的采购及其服务、工程的发包及其服务；也包括无形的货物采购，比如咨询服务