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成长期民营中小企业扩张战略研究 . 2005-3-30 陈高林 阅读1699次 当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张壮大,增强企业竞争力和提升企业价值,是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国民营中小企业的成长实践中,相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境,成为“流星式”的企业。导致这种情况出现的一个重要原因,就在于扩张战略的运用方面出现了偏差。因此,从我国民营中小企业的成长、尤其是扩张战略运用的实践出发,探讨成长期中小企业应当如何正确地选择和运用扩张战略,对这些企业实现持续健康的成长有重要的现实意义。 一、我国成长期企业的扩张实践 据“中国私营企业研究”课题组2002年对全国3258户私营企业的调查,被调查企业2001年底的实收资本总额中位数为250万元,实收资本在1000万元以上的企业的比重占18.8%,另据全国工商联的统计数据,2003年底我国有私营企业300.55万户,户均注册资本达到117.5万元,表明我国多数民营中小企业正处于成长阶段,积极的扩张战略是其持续成长的必然选择。在我国民营中小企业现实的成长过程中,这种扩张实践大体可分为三个阶段: 20世纪80年代后半期到90年代初期,是我国多数民营中小企业的创业时期,只有