员工入职培训(修改)要点.ppt

新员工入职培训 港口工程有限公司工程部 杨渊宏 目录 一、角色转变 二、选择通向成功的道路 三、现行的规范体系 四、在职员工的职责和操守 五、如何有效利用现有资源展开工作融入集体 六、良好的工作习惯助你成功 七、施工项目管理 八、如何成为一个优秀的项目经理 一、角色转换 作为新入职的大学生，首个要面临的问题便是角色的转换。 面对由学生到在职员工的身份转变，许多刚入职的人员往往会出现“水土不服”的现象。这往往是由于陌生的环境、不同于学校的管理模式、对自己着手的工作的茫然以及现实与期望的差距等原因导致的。那么如何才能快速转变自己的身份、适应新环境，就成了尽早融入工作融入集体，进而将自己的事业步入正轨的关键。 角色转换的建议 海阔凭鱼跃 天高任鸟飞 我们提供平台 任你自由发挥 再次欢迎各位加入港口工程有限公司这个大家庭 贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。 3、施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 。 4、分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。 5、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。 ? 6、项目工程部在施工过程中严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。 7、对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 8、工程测量人员进一步加强施工技术的控制，做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。 9、安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准事后打眼凿洞。 10、项目部要组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗等。 3、进度管理 1、“四级管理”是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总进度计划的完成。 2、同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。 3、建立生产例会制度每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。 4、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中 抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。 5、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 6、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。 4、成本管理 1、工程中标后开工前项目部必须根据施工图、招标文件及图纸答疑编制准确的施工图预算； 2、严格按公司测算准确的项目承包价；根据项目承包价及项目管理岗位的分工，将承包基数的控制责任分解并传递至每个管理岗位上，将承包指标落实到实处，并与项目经理签订奖罚责任状； 3、每月末，项目全体管理人员参与项目月度成本核算及分析，做到成本月结月清，效益月清，杜绝月度成本核算报表与季度财务报表的不一致； 4、加强对施工承包合同的学习，做好生产过程中的“二次经营”工作，让所有管理人员都参与“二次经营”，加强项目对业主的签证索赔力度，提高项目的盈利水平； 5、确保工程竣工前，完成项目的保本保利分析，使工程结算有明确的目标和底线；确保工程竣工后半月内向业主提交工程结算书，三个月后完成工程对外结算审核；确保工程对外结算审核完前，劳务队，专业分包等对内结算审核