战略管理理论演进发展.pptVIP

2.1战略管理的演进 2.1.1企业战略管理的启蒙 一、计划与控制阶段 泰勒:要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。 法约尔:计划与控制都居于管理的重要职能。财务预算成为重要的计划与控制手段。 二、 长期规划阶段 采用大量定量方法，将过去销售、成本、科技等数据和经验，延伸到未来。 2.1.2 企业战略管理的演进 20世纪60年代 战略规划理论 20世纪70年代 战略管理理论 20世纪80年代 竞争理论 20世纪90年代 资源基础论与核心能力理论 21世纪以来 分化阶段——百家争鸣 (一) 战略规划阶段 一、钱得勒“结构跟随战略”假说（Chandler，1962）钱得勒从案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长方式与结构变革的关系，得出了“结构跟随战略”假说。 二、安东尼-安索夫-安德鲁斯范式(Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm)。 战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程 。 （二）战略管理阶段 随时根据环境条件的变化，修改、调整原有战略，或者制定新的经营战略。 战略管理不一定限于完全被动地承受动荡环境的影响，单纯做出