斯比泰电子有限公司人力资源部度模块工作规划(页)详解.pptVIP

年度模块工作规 划 二、工作需求分析 公司劳动纠纷案件较多，一旦处理不当会对公司形象造成很大的负面影响；因此，配置合格的专门岗位人员是做好该项工作的关键；其次是任何劳动纠纷都以负责任的态度认真对待，依法或依规合理处理。 项目四：职员工入、离职手续及人事资料的管理 首先要配置好上述相关岗位人员，明确岗位职责和分工；其次是建立“职员工入职/离职管理程序”、“人事资料管理制度”等规范性文件。 项目五：调户、港澳通行证办理与管理 建立调户管理制度（港澳通行证的申报与办理为调户管理制度内容之一）。 项目六：其他工作事项 一切因需而动。 四、模块08年度工作计划 4.2具体工作安排 具体工作安排详见2008年度HR部模块工作计划表。（略） * * 人力资源部：陈锦华 来自资料搜索网() 海量资料下载 二、工作需求分析 三、工作总体规划 四、未来工作计划 一、工作现状分析 内 容 简 介 弱 势 W: Weakness 危 机 T: Threat 优 势 S: Strength 机 会 O: Opportunity SWOT矩阵分析 一、工作现状分析 S—Str