第一章企业与管理详解.pptVIP

* 总经理 生产阶段1 市场 财务 采购 人事 职能部门 职能部门 车间 车间 车间 生产阶段2 生产阶段3 模拟分权制组织结构图 * 优点： 调动各生产单位的积极性； 解决了企业规模过大不易管理的问题。 缺点： 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难 各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权方面存在明显的缺陷。 适用于：连续生产的钢铁、石油化工企业等 5、模拟分权制 * 6、矩阵制 特点：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系；横向组织结构成员来自于各职能机构，受双重领导，任务完成后横向结构取消，人员回到纵向职能部门。 优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；加强不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 缺点：项目责任人的责任大于权力，项目组成人员由于在完成任务后，仍要回原单位，因此容易产生临时观念，使得管理难度加大。 适用于：以开发与实验项目为主的单位，如科学研究、应用性研究单位等。 * 总经理 职能部门A3 产品/项目3 职能部门A1 职能部门A2 产品/项目1 产品/项目2 矩阵制组织结构简图 * 用友、金蝶、联想等。外在原因：市场变化使旧的结构效率低下；内在动力：IT企业从以产品为中心向以客户满意度为中心进行战略转型。 联想三纵四横： A群组：PC、笔记本；B群组：移动、