生产计划与物料控制PMC详解.pptVIP

部门KPI SCP部门KPI指标关键绩效指标体系：客户投诉，准时交货率，成本意识，持续改进,(新项目引进效率） MC部门KPI指标 1、ITO-Inventory Turn Over 2、DOH-Day on hand 每种物料的库存天数（从入库至被领出所间隔天数） 3、OTD-On Time Delivery Check 每月准时交货率，原因分析统计，改善措施 4、Material usage 物料用量，改善措施，物料报废报告原因分析，改善措施 库存管理的九大指标 库存周转率 及时发货率 帐卡物相符率 月均库存量 年均库存量 库存物料数量完好率 库存物料质量完好率 仓库面/容积利用率 运输质量保证率 造成库存的原因 造成库存的原因 具体分类 营销管理问题 市场预测错误 市场变化超出营销预测能力 订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 生产批量与计划吻合不严密 安全存量的基准设定太高 生产流程产能不均衡 各道生产工序的合格率不均衡 产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题 供应商L/T过长，供应不及时 供应商产能不稳定 担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 库存控制KPIs体系 提高库存周转率的途径 库存数据准确性% 库存配套率% 库存周转率 成品及时交货率% 重新计划执行成功率% 生产计划及时达成率% 成品库存/总库存% 预测准确性% 原