2014企业管理实务(第三章)解析.pptVIP

企业管理实务 每章学习目标、知识重点 一、生产管理的概念 二、生产计划的编制 （一）生产计划编制程序 1.明确计划期间 2.确定计划的内容 3.进行产能、负荷分析 4.制订日程计划 每章学习目标、知识重点 （3）设法解决人力不足 （4）可设计并运用人力补充申请表 4.设备负荷分析 （三）月份生产计划 （四）日程计划拟订 1.日程计划拟订要点 2.日程计划方式 （五）库存补充方式生产计划 1.制订方法 2.负荷与产能的调整 每章学习目标、知识重点 第二节 生产过程控制 一、生产流水线的控制 （一）流水线的特点 （二）流水线的管理要领 1.线点颜色鲜艳 2.输送带行进速度稳定 3.特别关注连接过渡处、转弯处 4.摆放人性化 5.输送带上不得搭建各种托架 6.管理好流水线的开动、停止 7.控制好流水线平衡效率 8.管理好堆积 每章学习目标、知识重点 9.输送带要随时保持整洁 10.取放方法要明确并加以培训 11.线点数量控制 （三）流水线的常见问题 1.跟不准 2.没有点 3.不跟点 4.全承载 每章学习目标、知识重点 二、生产瓶颈的控制 （一）生产瓶颈及其引发因素 1.生产瓶颈的表现形式 2.引发生产瓶颈的因素 （二）常见的生产瓶颈及解决方法 1.生产进度瓶颈 2.材料供应瓶颈 3.技术人员瓶颈 4.工艺技术与产品品质瓶颈 每章学习目标、知识重点 第三节 生产现场控制方法 一、5S管理 （一）整理 1.深核领会开展5S的目的，形成共同认识 2.对工作现场进行全面检查，检查出不需要和多余的东西 3.制定”需要“与”不需要“的标准 4.制定废弃物处理方法 5.每日自我检查 每章学习目标、知识重点 （二）整顿 1.整顿的“三要素” （1）放置场所 （2）放置方法 （3）标识方法 2.整顿的重点 （三）清扫 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 每章学习目标、知识重点 4.建立清扫标准 （四）清洁 1.落实前面3个S的工作 2.制定目标管理、颜色管理的标准 3.设定“责任者”，加强管理 4.制定考评方法和奖惩制度 5.巩固成果 （五）素养 1.继续推动前4个S活动 2.制定共同遵守的有关规则和规定 每章学习目标、知识重点 3.制定礼仪守则 4.对员工进行教育培训 5.推动各种精神提升活动 二、目视管理 （一）目视管理概念 （二）目视管理的基本要求 统一、简约、鲜明、实用、严格 （三）目视管理的实施方法 1.强化默契实施 2.5S运动推动 每章学习目标、知识重点 3.流程、流向改善 4.放置场所规划 5.突发状况掌握 6.管理看板的制作 7.创造教育气氛 （四）目视管理的应用范围 设备管理、物料管理、品质管理、备品管理、场所管理、环境管理、文件管理、流程管理、目标管理 每章学习目标、知识重点 （五）常用的目视管理方法 三、看板管理 （一）看板管理的基本原理 （二）看板的分类与内容 （三）看板的使用规则和作用 1.使用规则 2.作用（4个方面） （四）看板的编制 1.现场布局看板的编制 内容提要、格式样式 每章学习目标、知识重点 2.工作计划看板的编制 内容提要、格式样式 3.品质现状看板的编制 内容提要、格式样式 4.人员动态看板的编制 内容提要、格式样式 5.种类看板的使用技巧 （1）工序内看板的使用技巧 （2）信号看板的使用技巧 （3）工序间看板的使用技巧 （4）外协看板的使用技巧 每章学习目标、知识重点 第四节 新型生产与运作方式 一、JIG生产方式 （一）JIT生产方式的目标与方法体系 1.JIT生产方式的目标和基本方法 （1）适时适量生产 （2）弹性配置作业人数 （3）质量保证 2.JIT生产方式的具体方法 （1）生产同步化 （2）职务定期轮换 每章学习目标、知识重点 （二）JIT生产方式中的生产计划与控制 （1）各工序避免生产不必要的产品 （2）避免和减少了不急需品的库存量 （3）最后的成品数量与生产指令所指示的数量是一致的，并且该生产指令是以天为单位，可以做到在生产开始的前一两天才下达，从而大大缩短了生产与市场的距离。 二、敏捷制造 （一）敏捷制造的目标 1.生产技术 2.管理 3.人力资源 每章学习目标、知识重点 （二）敏捷制造企业的构想 1.产品 2.生产系统 3.组织与人员 三、精益生产 （一）精益生产的原理 1.不断改进 2.消除浪费 3.协力工作 4.沟通 每章学习目标、知识重点 （二）精益生产的主要内容 1.在生产系统方面 2.在零部件供应系统方面 3.在产品的研发方面 4.在流通方面 5.在人力资源的利用方面 6.在管理理念方面 每章学习目标、知识重点 四、制造资源计划（MRPⅡ） （一） MRPⅡ简介 （二） MRPⅡ的流程 （三