第九章现代企业供应链管理解析.pptVIP

“牛鞭效应”的原因 需求预测 用下一级的定单量来预测需求 提前期 提前期越长，订货量越大 批量订货 订货量呈集中的大单 价格波动 促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 定单膨胀 零售商倾向在缺货期扩大订货量 传统供应链中的信息传递模型 物 流 信 息 流 批发商 分销商 零售商 预测 预测 预测 制造商 预测 顾客 减少供应链的级数--再造物流网络构造 缩短提前期 定单处理的周期 生产运输提前期 减少不确定性--集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) 战略伙伴 卖方管理的库存 集中需求信息 如何消除牛鞭效应？ 消除“牛鞭效应”的方法—供应链管理 ?提高预测的精确度。保持良好的沟通，分享预测数据并使用相似的预测方法进行协作预测，来提高预测的准确性 ?实现信息共享。最有效的措施之一。供应链成员间通Internet/EDI来实现实时交流和共享信息，减少和消除信息的不对称性，准确把握下游的实际需求 业务集成。供应链成员间实现业务紧密集成，形成顺畅的业务流，这既能减少下游的需求变动，又能掌握上游的供货能力、安心享受供给保障，不再虚增需求 消除牛鞭效应的方法—供应链管理 合理分担库存。供应商、分销商和零售商采用联合库存的方式合理地分担库存，一旦某处出现库存短缺，可立即从其他地点调拨转运来保证供货。这既防止了需求变异的放